年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”

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年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”

“人类的悲欢并不相通，我只是觉得他们吵闹。”意思是说，

每个人都沉溺于自己的生活和认知，人与人之间相互理解其实

是很难的。

放到部下和领导身上，同样成立。

由于身位、经历和价值取向不同，部下和领导之间相互不

理解是很正常的事。

出路只有一条，我们去顺应领导的理解方式，看看他为什

么会这样那样地思考问题，道理究竟何在。

一、工作我干，凭什么他跟大领导汇报

“我们科长真是个坏领导，为什么工作是我干的，最后科长

跑去给大领导汇报，甚至大领导根本就不知道有我这个人，我

没办法跟着他干了！”

笔者时常在后台看到这样的问题，这是大头兵对自己直接

领导最常见的一个误区。

一级对一级负责，下级对上级负责，这是科层制组织的一

个重要特征。

一般表现为：科员负责具体干活，对科长负责；科长负责

完善提升，对领导负责。

科长跟领导汇报，是职责所在，无可厚非。

你可以想象一下，假如有一天你自己当上科长，你们科室

任何一个人都可以代表科室直接向上级汇报，那你们科室其实

根本就没有存在的必要了！什么“科室”“科长”都没必要存

在了，那你就单枪匹马作战就好啦！

所以，工作本来就是你分内的事，汇报也是你上级分内的

事。

当然，领导和领导的格局、胸怀有差别，对下属的提携帮

助程度有差别。

好的领导，在给你布置任务的时候，会调动资源让你更好

地发挥，向领导汇报的时候也会不失时机地提及你的工作付出，

乃至对你的辛劳赞赏有加。

二、他对下属一点都不上心，眼睛只盯着上面

“我们领导特别善于搞关系，天天都围着大领导转，嘘寒问

暖、鞍前马后的，对我们下面一点也不上心，我看就是一个溜

须拍马的大草包！”

总觉得领导花在上面的时间精力多，花在下属身上的精力

少，这又是一个大头兵对领导的经常性误区。

在一个单位组织内，领导和办事员的角色不同，职责和任

务也是不一样的。

领导的任务主要是处理好各方面的关系，尤其是同上级的

关系，赢得上级的信任，从而为下级工作创造环境，争取资源。

办事员更多的是按照领导的安排做好具体工作。

笔者曾听一个单位的主官说，他认为他自己的任务就是

“定方向、带队伍、往上跑”。

有些下属觉得领导很轻松，天天就是在办公室不停地给各

方面打电话，这边拜访那边拜访，好像很风光的样子，写稿子、

做表、整理档案这种苦活累活都交给他们，似乎很不公平。

殊不知，很多时候，“打电话”才是解决问题的关键，至

于表多一行少一行，用楷体还是仿宋，反而没那么重要。

今年的工作经费怎么争取，怎么跟领导多要一些支持，几

个领导的观点矛盾怎么周旋，怎么跟其他部门沟通，这活儿得

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摘要：

年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”“人类的悲欢并不相通，我只是觉得他们吵闹。”意思是说，每个人都沉溺于自己的生活和认知，人与人之间相互理解其实是很难的。放到部下和领导身上，同样成立。由于身位、经历和价值取向不同，部下和领导之间相互不理解是很正常的事。出路只有一条，我们去顺应领导的理解方式，看看他为什么会这样那样地思考问题，道理究竟何在。一、工作我干，凭什么他跟大领导汇报“我们科长真是个坏领导，为什么工作是我干的，最后科长跑去给大领导汇报，甚至大领导根本就不知道有我这个人，我没办法跟着他干了！”笔者时常在后台看到这样的问题，这是大头兵对自己直接领导最常见的一个误区。一级对一级负责，下级对上级负责...

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