座谈汇报的7条讲究

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座谈汇报的 7条讲究

一、会寒暄

寒暄是座谈汇报的特殊需要。座谈主持者与参与者双方，

有的比较熟悉，有的则是头一次接触，发言前免不了过渡几句，

来个自我介绍。这种过渡尽管是三言两语，但不能小视。寒暄

得体，能拉近距离，勾通感情，引起领导关注，引发听者听者

兴趣。寒暄失度，就会使人感到不自在，甚至让人生厌。成为

座谈入题的障碍。

寒暄的设计无固定模式，即便同一座谈会寒暄也不尽相同

而各具特色。尽管如此，必须有一定的目的性，注意把握分寸，

说得自如，恰到好处。用几句非常得体的话为自己的座谈发言

“画龙点睛”，产生“广告”效应，寒暄要尽量避免庸话、套

话、废话和过分谦虚的话。更不能借机吹捧领导，让人感到肉

麻。

具体应做到“四要”一要打好腹稿，把几句开场白即席出

来，给人一种有感而发的感觉。如果写到纸上念就会大打折扣。

二要借机“推销自己”。通过简明扼要的自我介绍，抬高身价，

增大分量，给听者一个好的第一印像。三是要调动起听者的兴

趣，用几话开判头，引发听者急需获取的心理，立马摊开本子，

坚起耳朵，想记想听。四要趣幽默。给大家一种听为快的美感。

二、会站位

座谈汇报也有个站位问题。参与座谈的人员成份较杂，类

型不一，要谈出新意谈出个性，使大家耳目一新，在领导那里

形成专利，首先是要选准自己说话的“位置”，也就是镇长要

说镇长的话，书记要说书记的话，干部与一般人员座谈角度要

有区别，各有各的特色。

切忌三种现象，一忌“小人物”说大话。有的中层干部一

开口就如何决策，如何摆正位置，和省市领导一样大的口气。

当然思考问题需要往高处站，但具体汇报一定要向小处落。力

求平中见奇，小中见大。

二忌千篇一律说重话。座谈会的本质特点要求发言者谈情

况各选角度，各有测重，来点八仙过海，各显其能。如果大家

一个思路，众人一个“声音”，张三妄自尊大了，李四顺杆爬，

辟不出新径，说不出新事，这样的座谈会很难有大的收获。

三忌忙忙乎乎替别人说话。座谈会的同志各有各的职责，

各有各的专业，各有各的优势，各有各的亲身感受，既不能捷

足先登，把别人要说的话抢过来，也不能抛开自己的身份，搞

座谈会上“一盘棋”，那样会出现“荒了自己地，种了别人

田”的现象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，别人的

事倒谈得很透。

三、会审度

每一座谈会都有一定的目的性，作为参加座谈的同志，必

须尽快审度。审身份、审用意、审情绪、审度自己怎么办，来

点“投其所需”。

具体做到三看，一看召集。领导召集开座谈会和机关开座

谈会，特点要求不尽相同，一般来说，机关同志主要想听闪光

的思想和鲜活的事例，生动的语言写材料好用。而领导则有所

不同，听情况注意力往往放在工作思想、决策的执行、当前倾

向、今后谋划这些带有全局性、根本性的问题上。

二看内容。在座谈的内容上去分类，大致有两种，一种为

验证某一决议、某一工作、某一活动在单位行利民通不通，推

没推开，落没落实，运作是不是健康而召集论证型座谈会。这

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摘要：

座谈汇报的7条讲究一、会寒暄寒暄是座谈汇报的特殊需要。座谈主持者与参与者双方，有的比较熟悉，有的则是头一次接触，发言前免不了过渡几句，来个自我介绍。这种过渡尽管是三言两语，但不能小视。寒暄得体，能拉近距离，勾通感情，引起领导关注，引发听者听者兴趣。寒暄失度，就会使人感到不自在，甚至让人生厌。成为座谈入题的障碍。寒暄的设计无固定模式，即便同一座谈会寒暄也不尽相同而各具特色。尽管如此，必须有一定的目的性，注意把握分寸，说得自如，恰到好处。用几句非常得体的话为自己的座谈发言“画龙点睛”，产生“广告”效应，寒暄要尽量避免庸话、套话、废话和过分谦虚的话。更不能借机吹捧领导，让人感到肉麻。具体应做到“四要...

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