推动基层公立医院高质量发展

VIP专免

笔如椽 2026-03-19 999+ 27.97KB 4 页海报

侵权投诉

推动基层公立医院高质量发展

近年来，基层医疗机构服务能力与服务水平有了显著提升

然而人才瓶颈问题依然是制约基层医院发展的短板。随着分级

诊疗政策的推进，在“小病去社区、大病到三甲”的大背景下，

基层公立医院的发展面临多方挑战，如何做好人才储备、培养、

使用，是基层医院管理者必须思索并加以改进的问题。推动基

层医院高质量发展，需要基层医院提升人才队伍“软实力”，

将资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，加强

技术体系以及重点专科建设，让规范的诊疗技术和现代的管理

制度更多进入基层医院。

健全引才、育才、聚才、留才、用才机制

引进有精度。由于历史原因和客观条件制约，一些基层医

院的康复科、泌尿外科、心血管科、普外科、放射科等专科高

层次人才非常缺乏。因此，引进人才就得有“精确制导”，以

满足重大疾病临床需求为导向建设临床专科，有的放矢引进专

门人才，优化医疗技术人员队伍结构。优先保障高层次和急需

紧缺人才编制需求，让引进人才充分发挥自身优势，激发其工

作热情。

使用有力度。在人才使用的过程中，不仅不单纯以学历论

“英雄”，还要综合考量聘用人员的基本素养、潜力优势、价

值取向等，人尽其才、才尽其用。同时根据医院发展及人才自

身成长，及时对其岗位进行调整，最大限度释放人才潜能。

关心有温度。基层医院要大力营造重视人才、关心人才、

培育人才的良好文化氛围，增强员工归属感。着力构建急需专

业人才引进和培养“绿色通道”，减少繁琐环节带来的引进阻

力。在人事关系、户口迁移、子女配偶安置、住房工资保障等

方面提供保障，切实解决引进人才的后顾之忧。发挥医院工青

妇等群团组织作用，准确了解医护人员健康、家庭状况等，及

时解决他们工作、生活中遇到的突出问题，让他们全身心地投

入到工作中去。

建立健全现代医院管理制度，激活基层公立医院高质量发

展动能

改革薪酬分配制度。为了解决医院内部分配难题，合理确

定薪酬和绩效工资水平并实行动态调整，处理好科室与各岗位

间的绩效分配关系。省财贸医院多次进行薪酬分配制度改革，

实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现的精细化管理，

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #基层

摘要：

推动基层公立医院高质量发展近年来，基层医疗机构服务能力与服务水平有了显著提升然而人才瓶颈问题依然是制约基层医院发展的短板。随着分级诊疗政策的推进，在“小病去社区、大病到三甲”的大背景下，基层公立医院的发展面临多方挑战，如何做好人才储备、培养、使用，是基层医院管理者必须思索并加以改进的问题。推动基层医院高质量发展，需要基层医院提升人才队伍“软实力”，将资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，加强技术体系以及重点专科建设，让规范的诊疗技术和现代的管理制度更多进入基层医院。健全引才、育才、聚才、留才、用才机制引进有精度。由于历史原因和客观条件制约，一些基层医院的康复科、泌尿外科、心血管科、普...

展开>> 收起<<

推动基层公立医院高质量发展.docx

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载