下属眼中的好领导

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下属眼中的好领导

只有好下属没有好领导，这个团队一定是不行的。在领导

活动中，领导者占主导地位。只有好领导，才能带出好团队。

有人说：领导者的唯一定义就是其后有追随者。一些人是

思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且很急需。但

是，没有追随者，就没有领导者。

还有人说：领导者就好比是公共汽车驾驶员。车去的方向

正是乘客想去的地方，乘客才不会下车。

循着这个思路，从下属的角度去看好领导问题，我认为，

好领导是以下这个样子。

一是心眼好。所谓心眼好，就是领导者境界高、心肠善。

这些都是一个领导者世界观人生观价值观在现实中的重要体现。

简单说，心眼好，就是领导的人格魅力。心眼好的核心是忠诚。

忠诚于组织，忠诚于事业。在实际工作中，心眼好的领导者，

一定会用坚定的信念激励人，用美好的目标鼓舞人，用善良的

作为影响人，用共同的利益凝聚人。这样，下属才会随之。否

则，领导的心眼坏了，就会不信马列信鬼神，不用公权谋公事，

不为下属作打算。结果就是人心散了，团队糟了。

二是点子佳。所谓点子佳，就是领导者能做出正确的决策

引领团队一步步实现组织目标。毛主席说过，领导干部有两件

事，一是出主意，二是用干部。出主意，就是做决策。决策不

在多，而在好。好的决策就是团队的主心骨，就是定海神针。

点子佳的核心是科学。实事求是，尊重规律。领导者位高权重，

掌握着组织的资源，决策一旦失误，再好的下属也无能为力。

因为下属的话语权很有限。所以，领导者要把做出正确的决策

作为第一职责，要有战略眼光，着眼大局，精心谋划，多谋善

断。“三拍”（拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人）式的

领导，后患无穷，很危险。

三是点拨人。所谓点拨人，就是领导者指点或启发下属。

任何人都有局限性，领导者也不例外。但是，由于领导者的位

置、经历、经验等，通常情况下眼界要高，办法更多，信息更

全。因此，适时地点拨下属很有必要。点拨人的核心是让下属

和组织、和自己一起成长。下属的一切努力都是因为能够看到

组织发展和个人成长的希望。领导者除了要为下属成长搭建平

台之外，还应对下属的做人做事予以指点。特别是对下属成长

中的困惑、工作中的难题，“点穴”要准，“出手”要快，就

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摘要：

下属眼中的好领导只有好下属没有好领导，这个团队一定是不行的。在领导活动中，领导者占主导地位。只有好领导，才能带出好团队。有人说：领导者的唯一定义就是其后有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且很急需。但是，没有追随者，就没有领导者。还有人说：领导者就好比是公共汽车驾驶员。车去的方向正是乘客想去的地方，乘客才不会下车。循着这个思路，从下属的角度去看好领导问题，我认为，好领导是以下这个样子。一是心眼好。所谓心眼好，就是领导者境界高、心肠善。这些都是一个领导者世界观人生观价值观在现实中的重要体现。简单说，心眼好，就是领导的人格魅力。心眼好的核心是忠诚。忠诚于组织，忠诚于事业。在...

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