新领导到任，怎样才能迅速“拉近关系”？

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新领导到任，怎样才能迅速“拉近关系”？
俗话说“铁打的衙门流水的官”，机关单位之中，送旧迎
新也是一件非常常见的事情。那么问题来了，新领导到任，对
你不熟悉不了解，不管是对工作还是对你个人的发展都是不利
的，那么怎样才能迅速和领导拉近关系呢？这里还真有门道。
首先说说忌讳，这三条忌讳一定不能犯：
忌讳之一：急功近利
新领导上任最关心的无非人和事，哪些人可用，哪些事需
办。作为下属，理应第一时间向领导汇报工作情况，以便领导
掌握工作全局，更好推进工作，但要注意是只对事不对人。
一方面，全面准确汇报工作情况。只描述客观情况，不掺
杂个人好恶，更不要向领导表忠心。
大多数领导喜欢踏实干事、工作靠谱的下属，而不喜欢刻
意钻营、投机取巧的下属。不合时宜的表态，容易给领导以墙
头草的错觉。
另一方面，多说工作少说人事。工作干的好，干工作的人
表现自然就好，领导不傻，无需画蛇添足。
如非必要，不要对同事品头论足，说褒扬的话不好，说贬
低的话更不好。你在点评别人的时候，领导也在掂量你。
忌讳之二：自作主张
新领导上任对很多工作不熟悉，作为下属如果以为领导不
熟悉工作，就自作主张的话，下场往往很惨。
一方面，虽然是否向领导请示汇报，领导都会尊重你的意
见，但如果不请示，领导有可能不清楚，或即使清楚了也不会
说什么，但换位思考下呢，心里肯定不舒服。
另一方面，事前请示与事后请示差别很大，事前是请示，
自然是尊重的意思，事后是知会，可就有目中无人的感觉了。
在体制内，能担任一把手，自然有过人之处，要么本领高
强、能力素质过硬，要么背靠大树、有仙人指路。作为下属放
低姿态理所应当，虚心求教才是明智之举。
忌讳之三：上交矛盾
工作中的问题无时不有、无处不在。作为下属，是直面问
题、解决问题，还是将问题上交、由领导解决，考验的是工作
智慧。
一方面，将问题和矛盾汇报给领导，可以体现出领导的权
威，对工作一锤定音。但你作为下属的担当在哪里，作用和价
值又体现在哪里呢？
另一方面，遇到问题困难就上交给领导，领导会这么看下
属呢，要么碌碌无为、昏庸无能，要么胆小如鼠、不敢决断，
亦或者有故意甩锅之嫌。
作为下属，工作中多请示多汇报无可厚非，但聪明的下属
只让领导做选择题和判断题，而不会让领导做问答题。
01
研判一下形势
新领导从哪里来？为什么来？是因为得罪人，被穿小鞋来
的？
还是因为年纪大了，来养老？来喝茶的？
还是因为为了解决级别问题，只是来过渡的？
还是因为本身自己就是业务口、行政口、营销口、技术口
的大拿，现在是对号入座，猛虎归林了？
为啥要判断形势？
摘要：

新领导到任，怎样才能迅速“拉近关系”？俗话说“铁打的衙门流水的官”，机关单位之中，送旧迎新也是一件非常常见的事情。那么问题来了，新领导到任，对你不熟悉不了解，不管是对工作还是对你个人的发展都是不利的，那么怎样才能迅速和领导拉近关系呢？这里还真有门道。首先说说忌讳，这三条忌讳一定不能犯：忌讳之一：急功近利新领导上任最关心的无非人和事，哪些人可用，哪些事需办。作为下属，理应第一时间向领导汇报工作情况，以便领导掌握工作全局，更好推进工作，但要注意是只对事不对人。一方面，全面准确汇报工作情况。只描述客观情况，不掺杂个人好恶，更不要向领导表忠心。大多数领导喜欢踏实干事、工作靠谱的下属，而不喜欢刻意钻营、...

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