寻长远之计提振小微市场主体信心

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寻长远之计提振小微市场主体信心

当下，省内大部分市州又有疫情发生，部分地方实施社会

面管控或临时静态管理。尽管疫情的应对处置及时得当，但一

些行业还是遇到了很多困难，特别是接触性、聚集性服务业。

有餐饮业经营者认为，疫情发生以来咬牙坚持，关了开、开了

关，但反反复复难免消磨信心。持此观点的，并非个例。

“咬牙坚持者”多是小微市场主体，他们是烟火气息的守护

者，是市场主体的组成部分，也是解难纾困的重点对象。提振

这一群体的信心，对我们这样一个文化旅游大省、农业大省、

人口大省的重要性不言而喻。前期，国家和省一级已出台系列

税费减免、社保缓交等政策，这些政策可解一时之困，但在地

方财力有限的情况下，切实提振信心，还需要一些长远之计。

“计”又在何处去寻找？

疫情发生两年多来，在有些市场主体关张的同时，有些撑

了下来，甚至有的还活得越来越好。仔细观察，他们在“变”。

比如，担心疫情影响上游原材料物流的，原材料备货由过去满

足供应两三天改为满足更长时间，这是日常生产经营行为之变；

过去只堂食的知名饭店开始外卖，还开启“一人食”预订餐接

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摘要：

寻长远之计提振小微市场主体信心当下，省内大部分市州又有疫情发生，部分地方实施社会面管控或临时静态管理。尽管疫情的应对处置及时得当，但一些行业还是遇到了很多困难，特别是接触性、聚集性服务业。有餐饮业经营者认为，疫情发生以来咬牙坚持，关了开、开了关，但反反复复难免消磨信心。持此观点的，并非个例。“咬牙坚持者”多是小微市场主体，他们是烟火气息的守护者，是市场主体的组成部分，也是解难纾困的重点对象。提振这一群体的信心，对我们这样一个文化旅游大省、农业大省、人口大省的重要性不言而喻。前期，国家和省一级已出台系列税费减免、社保缓交等政策，这些政策可解一时之困，但在地方财力有限的情况下，切实提振信心，还需要...

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