10条关于领导处事的过人心机！

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10 条关于领导处事的过人心机！

1.人性虽然复杂，但要有容人之度。

作为领导，不能什么事情都往心里放，也不能因为一点小

事就跟别人撕破脸。领导最佳的状态，是任何时候都保持和蔼

可亲，但在做事的时候却杀伐果断。

越是有智慧的人，就越是能容人容事，社会本来就是灰色

的，过于分明只会庸人自扰。

2.表扬要当众，而批评则要私底下。

没有众人的围观，表扬起不到最佳效果，一个人表现优异

肯定是希望被广而告之的。而批评最好选择在私底下进行，一

方面给别人留空间，另一方面也给自己留余地。

批评的主要目的是为了校正和改善，把别人逼到墙角或绝

路，终将引起别人的反噬。

3.与下属相处，刻意保持一定距离。

当领导的，不能经常跟下属嘻嘻哈哈，否则就会失去作为

领导的威严。只有当下属不完全了解领导的时候，才会因为未

知而对领导保持敬畏，否则就难免过线越界。

近则不逊远则怨，人的心理就是这么奇怪，那些厉害的领

导都较好地把握了这一点。

4.一视同仁，那只是一个美好幻想。

台面上，领导肯定会说，对谁都是一视同仁；但在实际中

领导真的会一视同仁吗？这显然不符合权力规则和用人逻辑。

如果没有亲疏远近，那谁还会卖命地干活。

正是因为有了不同，正是因为受到了领导的额外关照，下

属才会拥护、支持、顶起领导。

5.话多的领导，肯定不是合格领导。

当领导比较忌讳的就是话太多。一方面，会显得领导不够

稳重，有点想法就吐露了出来；另一方面，也会过多地暴露个

人想法，让下属看透了领导的底线和原则。

聪明的领导都知道要保持一种神秘感，而少说话就是保持

神秘感最好的方式。

6.即便是小人，领导也会择机而用。

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摘要：

10条关于领导处事的过人心机！1.人性虽然复杂，但要有容人之度。作为领导，不能什么事情都往心里放，也不能因为一点小事就跟别人撕破脸。领导最佳的状态，是任何时候都保持和蔼可亲，但在做事的时候却杀伐果断。越是有智慧的人，就越是能容人容事，社会本来就是灰色的，过于分明只会庸人自扰。2.表扬要当众，而批评则要私底下。没有众人的围观，表扬起不到最佳效果，一个人表现优异肯定是希望被广而告之的。而批评最好选择在私底下进行，一方面给别人留空间，另一方面也给自己留余地。批评的主要目的是为了校正和改善，把别人逼到墙角或绝路，终将引起别人的反噬。3.与下属相处，刻意保持一定距离。当领导的，不能经常跟下属嘻嘻哈哈，否...

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