多用“盯人术”抓训练

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多用“盯人术”抓训练

近日，在某部提高训练质量经验交流会上，一个单位介绍

了他们的做法——多用“盯人术”。“进度如何？有何难题？

不盯，就可能落空；盯紧，质量就不会差。”这个单位的领导

这样说。

“盯人术”是篮球赛场的一种战术，其要义有二：一是减少

对手空位投篮机会，二是提高对手投篮难度。“盯人术”要奏

效，关键在盯得紧。抓训练落实，“盯人术”也是非常管用的

一招。现实中，为什么一些部队的训练有施工图、责任人、时

间表，可就是质量没达到预期，一个重要原因就是在“盯”字

上做得不够。

当年，许光达大将曾这样批评那些不跟踪问效的干部：

“不死死盯着，甚至到最后也不检查。这么懒的领导，不要还

更好。”今天，在抓训练落实中“不死死盯着”的干部同样存

在。有的不愿盯，觉得处处盯着就是不信任；有的不会盯，盯

不住关键环节；有的时断时续盯，不能盯全程等，诸如此类，

都会影响抓训练落实质量。

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摘要：

多用“盯人术”抓训练近日，在某部提高训练质量经验交流会上，一个单位介绍了他们的做法——多用“盯人术”。“进度如何？有何难题？不盯，就可能落空；盯紧，质量就不会差。”这个单位的领导这样说。“盯人术”是篮球赛场的一种战术，其要义有二：一是减少对手空位投篮机会，二是提高对手投篮难度。“盯人术”要奏效，关键在盯得紧。抓训练落实，“盯人术”也是非常管用的一招。现实中，为什么一些部队的训练有施工图、责任人、时间表，可就是质量没达到预期，一个重要原因就是在“盯”字上做得不够。当年，许光达大将曾这样批评那些不跟踪问效的干部：“不死死盯着，甚至到最后也不检查。这么懒的领导，不要还更好。”今天，在抓训练落实中“不...

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