关于领导的“用人逻辑”，值得品鉴！

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关于领导的“用人逻辑”，值得品鉴！

在职场上，其实一直存在一个悖论，那就是能力强或工作

好就能获得提拔晋升。

因为我们在现实生活中，见过太过能力强或者工作好的没

能获得提拔晋升。

有的能力素质很强，但却坐上了“冷板凳”，苦无用武之

地；有的工作实绩很好，但却只有一些虚名，关键时刻总是掉

链子。

这说明了一个问题，在领导用人以及提拔晋升这个问题上

并不是表面上看起来那么简单，还有更深层次的规则和逻辑。

那么，领导选人用人的标准参照究竟是什么？提拔晋升的

根本逻辑又是什么呢？

01 底层，看你够不够听话，能不能干事

越是底层，考虑起来就是越是简单，因为牵扯其中的道理

和逻辑简单啊。

在底层，领导的用人逻辑很简单，就看你听不听招呼，以

及能不能听话地把事情干好。也就是说，底层看的主要还是工

作，领导用你越顺手，就越是愿意选你、用你甚至提拔你。

我们经常说，底层比拼靠能力，说的就是这个道理和逻辑

能力越强就越是容易凸显。

需要注意的是，听话和干事并不是绝对矛盾的。光听话干

不了事不行，领导不需要纯粹的“马屁精”；光干事不够听话

也不行，这会影响或挑战那些小领导的管理权威。

所以，处在底层拼的是两个方面，一个是工作态度，够不

够积极主动，一个是干事能力，能不能把事干好。

但是，光听话干事只是最基本的竞争力，要往上走，还要

洞悉其他更加深刻的逻辑。

02 中层，看你的存在能否巩固权力安全

走上中层，就不仅仅是听话干事那么简单的，因为你已经

具备了一定的能量和影响力。

说实话，走上中层领导岗位，就不得不进入一个更加现实

的话题，那就是权力斗争和博弈。这时候，上级领导要的不只

是工作的推进和完成，他往往还要借助工作和人事巩固自己。

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摘要：

关于领导的“用人逻辑”，值得品鉴！在职场上，其实一直存在一个悖论，那就是能力强或工作好就能获得提拔晋升。因为我们在现实生活中，见过太过能力强或者工作好的没能获得提拔晋升。有的能力素质很强，但却坐上了“冷板凳”，苦无用武之地；有的工作实绩很好，但却只有一些虚名，关键时刻总是掉链子。这说明了一个问题，在领导用人以及提拔晋升这个问题上并不是表面上看起来那么简单，还有更深层次的规则和逻辑。那么，领导选人用人的标准参照究竟是什么？提拔晋升的根本逻辑又是什么呢？01底层，看你够不够听话，能不能干事越是底层，考虑起来就是越是简单，因为牵扯其中的道理和逻辑简单啊。在底层，领导的用人逻辑很简单，就看你听不听招呼...

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