职工思想和工作状况调研报告

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职工思想和工作状况调研报告

当前，集团公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规

划为企业今后的发展画出了时间表和路线图。目标任务已经确

定，实现规划关键在人。如何把全体职工的主观能动性调动起

来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们

面前的一道课题。

结合《关于〈“我为群众办实事”实践活动工作方案〉的

通知》的部署，为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职

工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我们成立了课题小组，

深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，与职工面对面

访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找

工作中的短板，听取职工对企业发展的意见建议。共发放调查

问卷 XX 份，面对面访谈了解情况 XX 多人，基本摸清了职工的

思想状况和工作状态，为下一步有针对性地采取措施打下基础。

一、当前职工的思想和工作状况

面对企业发展，大部分职工对于公司战略规划的制定和企

业未来发展的目标是非常认同的，工作是积极努力的；但有些

干部职工认为目前企业发展变化的速度太快，新项目、新技术、

新管理方式层出不穷，心理和行动上还没有完全做好准备，自

己的能力和水平跟不上企业发展的节奏，感到压力很大；还有

的职工因为工作压力大，表现出畏难情绪，徘徊彷徨，表现为

懒惰消极懈怠的工作状态，甚至个别职工对企业满腹牢骚，存

在一些抱怨。

二、原因分析

造成职工有这样想法和状态情况的原因是多方面的，归纳

起来，主要包括以下几方面：

1.职工对是公司规划了解不全面，理解不深刻，措施不明

确。规划出台后，集团和各公司都进行了宣讲，但是宣讲的力

度不够大，宣讲的覆盖面不全。访谈中有职工表示，虽然发展

规划层层做了传达，但传达到一线班组职工中，内容大大缩水、

打了折扣。基层员工虽然知道公司制定了发展规划，但对具体

内容并不清楚，对于本岗位应如何落实没有明确目标，对于公

司推动的一些工作不理解。

2.部分职工危机意识、责任意识不强，自加压力，主动求

变的意识薄弱。集团的发展壮大靠的是持续不断的创新，这个

创新是公司、车间和员工各层面的创新。在访谈调研中有职工

反映，目前从公司层面对车间创新工作的指导减弱，车间技术

主任作用发挥不突出，车间层面的技术革新、工艺改进较以前

减少，职工立足岗位创新创效较以前也在减少。这反映出公司

发展的紧迫感不强，干事创业的劲头不足，存在守摊、按部就

班工作现象，没有把创新发展摆在突出位置。

3.部分岗位人员能力不足、配备不足，日常工作繁忙，疲

于应付。在调研中，各公司的员工普遍反映人员配备不足，无

法满足高速的管理、生产和运营等的运转。通过对照发展规划

中每年各岗位人员需求，目前部分岗位人员确实存在人员配备

不到位的情况，尤其是研发、技术、市场营销、自动化、信息

化、安全环保方面的人才紧缺。今年以来，企业“刀刃向内”

引进了精益管理的新变革，这更加需要有经验的人才来充实企

业人才队伍。目前我们的员工仅仅能按时完成任务，但工作质

量不高、没有做扎实、干到位。这种工作状态也对职工的情绪

造成一定的影响。

4.制度需要完善，流程更应清晰。在调研过程中，员工反

映了一些工作上问题，有职责职能不清、工作衔接不顺、协调

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标签： #调研报告

摘要：

职工思想和工作状况调研报告当前，集团公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规划为企业今后的发展画出了时间表和路线图。目标任务已经确定，实现规划关键在人。如何把全体职工的主观能动性调动起来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们面前的一道课题。结合《关于〈“我为群众办实事”实践活动工作方案〉的通知》的部署，为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我们成立了课题小组，深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，与职工面对面访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找工作中的短板，听取职工对企业发展的意见建议。共发放调查问卷XX份，面对面访谈了解...

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