怎样正确处理与领导的关系（之三）：成就领导

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有一个领导与被领导的“双赢原理”，就是领导通过使部

属获得成功来赢得自己的成功，部属通过使领导获得成功来赢

得自己的成功。所以，成就领导，同时也是成就自己。

领导有决心，你要有信心

我们从中华人民共和国开国大典的具体事例说起。那是

1949 年建国前夕，全国政协召开会议，商讨新中国成立的具

体事宜。

会前，毛泽东主席提出，“开国大典的礼炮要放 28 响”。

对于毛主席的这个决定，在政协会议上，有人提出了质疑。听

到委员们的异议，毛主席也未作解释，只叫大会筹委会的唐永

健（时任华北军区作训处处长）起草个说明，说明怎么写，他

也没交待。

接到起草《说明》的任务后，唐永健想，毛主席定下了放

28 响礼炮的决心，自然有他的理由。作为机关工作人员，必须

围绕毛主席的意图想问题，不能有丝毫的含糊和犹豫。

他首先研究了礼炮的来龙去脉。礼炮最早源于英国海军，

当时最大战舰装有 21 门大炮，全部鸣放便是最高礼仪；其次

是装有 19 门炮的战舰，19 响鸣放便是次一点的礼节。1875

年，美国人从英国那里学来了这种方法，正式采用放礼炮的礼

节，后来便风行于世界，并一直延续到今天。迎宾礼炮的讲究

是，欢迎国家元首或相当于元首的贵宾鸣放 21 响；欢迎政府

首脑或相当于政府首脑的贵宾鸣放 19 响。

庆典礼炮与迎宾礼炮有没有区别？唐永健又深入进行了研

究。从研究的情况看，这两者还是有一些区别的。实际上，庆

典礼炮并不像迎宾礼炮那么讲究，它都是各国自行规定的，很

有一些随意性。比如英国，他们的君主诞辰、加冕庆典要鸣放

62 响；而美国呢，他们国庆时要鸣放 50 响礼炮，表示美国有

50 个州。

大概是受世界礼炮文化的启发，唐永健起草的说明是这样

写的：我们的开国庆典用 54 门大炮，鸣放 28 响。54 门大炮

表示第一届政协有 45 个政治单位和9个方面的特约代表，共

54 个各方面人士；鸣放 28 响的理由是，中国共产党从1921

年横空出世到 1949 年刚好 28 岁，28 响礼炮，就是我们党28

年奋斗史的礼赞！这个说明送上去后，毛主席二话没说，挥笔

就签上了毛泽东的大名。就这样，新中国在 28 响礼炮的轰鸣

声中诞生了。

准确领会领导的意图，第一位的是对领导意图要坚信不移

这不仅是工作方法，更是工作纪律。领导的决心既然定下了，

那就没有什么含糊的，必须坚定不移地贯彻下去，有条件要完

成，没有条件创造条件也要完成，有困难克服困难，有阻力排

除阻力，正所谓“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜

利”。

领导有疏漏，你要有补救

领导的疏漏主要表现在两点，一是智者千虑，必有一失。

领导也会有考虑问题不全面，处理事情不周全的时候。二是情

况在不断的变化，计划不如变化快的情形时有发生。遇到这种

情况，是拘泥于成命，还是随机应变，最能考验一个人的智慧。

机关干部处在工作一线，对实际问题体会更真切，更直接

了解更透彻，发现领导的决心有哪些不妥当的，不能一任事态

的发展，要及时采取有效措施给予补台，这是有事业心责任感

的标志。如果事事都顺着领导的话说，看领导的眼色行事，明

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摘要：

怎样正确处理与领导的关系（之三）：成就领导有一个领导与被领导的“双赢原理”，就是领导通过使部属获得成功来赢得自己的成功，部属通过使领导获得成功来赢得自己的成功。所以，成就领导，同时也是成就自己。领导有决心，你要有信心我们从中华人民共和国开国大典的具体事例说起。那是1949年建国前夕，全国政协召开会议，商讨新中国成立的具体事宜。会前，毛泽东主席提出，“开国大典的礼炮要放28响”。对于毛主席的这个决定，在政协会议上，有人提出了质疑。听到委员们的异议，毛主席也未作解释，只叫大会筹委会的唐永健（时任华北军区作训处处长）起草个说明，说明怎么写，他也没交待。接到起草《说明》的任务后，唐永健想，毛主席定下了...

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