在总经理交接会上的讲话

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在总经理交接会上的讲话

20XX 年X月X日是个非常好的日子，是新总经理正式上

任的日子。在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。

前天去无为，我的师傅 XX 给我发了一条微信《我之前请

的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，

就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，

直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。

这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。网

上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾

的。这条微信已让办公室转发给大家阅读。站的角度不同，观

点也是不同的。

一、明确总经理权限

总经理的权限一定要按照公司章程规定来。公司章程是企

业的宪法，一切规章制度都围绕公司章程制定。制度建设和人

事方面，按公司章程规定，公司各项制度由总经理提出修改意

见，最后报董事会批准。人事方面，副总经理以上，由总经理

提名，报董事会批准；副总经理以下任免不需要报董事会。

人才梯队建设很重要，这几年我们的发展步伐缓慢，原因

是人才梯队跟不上。我们的当务之急不是市场问题，不是资金

问题，而是人才梯队问题，人才梯队制约着我们的发展。人才

梯队可以分两个步骤：一是内部培养。任等平分管人力资源之

前，虽然也有人分管，等于是没管，最后人事权放给了各区域

负责人，没有形成一套严格的人力资源考核标准。这就导致了

部分负责人任人唯亲，提拔了不该提拔的人，该提拔的却没有

提拔，也导致部分人才的流失。今后所有的干部提拔，都要通

过考核、公示程序。要严格把好考核关，尽快使内部的人才成

长起来。正式员工有三千二百多人，员工的潜力很大，所以要

重视在体系内部培养人才。要沉下去，深入到基层，发现人才。

二是外部引进。XX 要发展，内部培养和外部引进并举，空降部

队和地面部队协同作战。对招人，期望值不要太高，招 5个人

进来，能有一到两个人扎下根来，和 XX 共生共荣，就算是成

功了。招人也做不到百分之百的成功，但要严格按照试用期进

行考核。试用期过去是三个月，今后也可以延长到六个月。白

居易有诗：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”在短时间

内考核一个人合不合格很难，只有放在实践中长期检验。我请

XX 总来，不仅是看中她的资源，更希望 XX 总将 XX 整体素质

提升上来。引进外部人才，不会对内部人才形成挤压。外部人

才越多，企业发展越快，平台越大，提供给大家的机会也就越

多。美国为什么在世界领先几百年？美国营造的环境，是适应

全世界的人，而不是让全世界人去适应它。我们也要营造一个

环境，让各类人才都能适应，都能快速成长。

二、关于经营，我有三个建议

第一，逐步完善组织架构。我们是在不断探索中形成了条

块的经营架构，有的分公司发挥了很好的作用，有的分公司还

没有发挥作用。条块之间，互相制约，互相监督，XX 总通过一

段时间熟悉之后，逐步完善。

第二，重点加强百货板块的经营。百货板块，原来的几大

分公司暂时不变，原来的进货决策流程保持不变，但所有的购

销合同必须由总经理签字把关。在这里特别要求，XX 今后要保

证不拖欠供应商货款，对于少数恶意拖欠货款行为，监察室要

问责。家电、超市和汽车销售公司还是按照原来的流程办。

第三，坚持自营为主的经营模式。自营模式是我们核心竞

争力，过去我们自营占比达 80%，现在我们不一味地强调联营

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摘要：

在总经理交接会上的讲话20XX年X月X日是个非常好的日子，是新总经理正式上任的日子。在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。前天去无为，我的师傅XX给我发了一条微信《我之前请的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。网上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾的。这条微信已让办公室转发给大家阅读。站的角度不同，观点也是不同的。一、明确总经理权限总经理的权限一定要按照公司章程规定来。公司章程是企业的宪法，一...

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