下级视野中的领导力

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下级视野中的领导力

一个领导是否有领导力，抑或领导力的强弱，其判断标准

往往不在领导的自我感觉，而在下级工作积极性创造性的发挥

程度。当下级心甘情愿地工作并创造出良好业绩的时候，说明

领导的领导力很强，反之则弱。从下级的视野思考和把握领导

力的本质，是领导工作的必然逻辑。

领导工作，无非就是带领和引导下级实现组织目标。有句

话是这样说的，下级靠能力吃饭，领导靠下级吃饭。因此，领

导有“饭”吃，就必须也只有把下级的能力发挥出来，而且这

种发挥是因为领导的作为诱发了下级能力发挥的自我驱动。否

则，领导力就难以持续。凡是不可持续的东西，最终都会消亡。

下级是否能够做到自我驱动，是衡量领导力强弱的重要标

准。

从现实情况来看，由于对领导力理解上的误区或者偏差，

有些领导的做法看似领导力很强，但由于没有激发出下级的主

观自觉，往往没有可持续性，所谓的领导力呈现衰减状态。主

要有以下情形：一是领导见物不见人。人是生产力的第一要素，

是最活跃的要素。以工作任务为导向没有错，但目中无人可不

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摘要：

下级视野中的领导力一个领导是否有领导力，抑或领导力的强弱，其判断标准往往不在领导的自我感觉，而在下级工作积极性创造性的发挥程度。当下级心甘情愿地工作并创造出良好业绩的时候，说明领导的领导力很强，反之则弱。从下级的视野思考和把握领导力的本质，是领导工作的必然逻辑。领导工作，无非就是带领和引导下级实现组织目标。有句话是这样说的，下级靠能力吃饭，领导靠下级吃饭。因此，领导有“饭”吃，就必须也只有把下级的能力发挥出来，而且这种发挥是因为领导的作为诱发了下级能力发挥的自我驱动。否则，领导力就难以持续。凡是不可持续的东西，最终都会消亡。下级是否能够做到自我驱动，是衡量领导力强弱的重要标准。从现实情况来看，...

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