新任领导工作开局要善于凝聚骨干

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新任领导工作开局要善于凝聚骨干

人力资源和人际关系资源是新任领导良好工作开局的重要

保证。

领导者的人力资源和人际关系资源主要指下级特别是骨干

下级及其他们之间相互关系对自己工作的影响程度和支持力度。

领导的更换,在一定意义上意味着人际关系的调整和各种社

会资源的重新整合，这对人力资源会形成积极或消极的影响。

很多人会在短时间内以观望的态度来对待各种关系的调整。

在这种情况下,新任领导必然面临着人力资源的相对短缺。

虽然新任领导可以借助职位权力、通过行政手段推行自己

的工作主张,但是这样下级毕竟是处在被动的位置执行自己的主

张,其积极性和创造性就会受到压抑。因此,尽快架构有利于工作

开局的良好人际关系就成为新任领导面临的重要课题。

新任领导架构人际关系,就是着眼于工作目的的实现和下级

积极性的调动,对人际关系资源进行整合。其核心问题就是把骨

干的力量凝聚起来,并通过他们实现对其他人力资源的整合。正

所谓“三军易得，一将难求”。

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摘要：

新任领导工作开局要善于凝聚骨干人力资源和人际关系资源是新任领导良好工作开局的重要保证。领导者的人力资源和人际关系资源主要指下级特别是骨干下级及其他们之间相互关系对自己工作的影响程度和支持力度。领导的更换,在一定意义上意味着人际关系的调整和各种社会资源的重新整合，这对人力资源会形成积极或消极的影响。很多人会在短时间内以观望的态度来对待各种关系的调整。在这种情况下,新任领导必然面临着人力资源的相对短缺。虽然新任领导可以借助职位权力、通过行政手段推行自己的工作主张,但是这样下级毕竟是处在被动的位置执行自己的主张,其积极性和创造性就会受到压抑。因此,尽快架构有利于工作开局的良好人际关系就成为新任领导面...

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