正确认识汇报

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正确认识汇报

首先，汇报是让上级及时了解情况。

汇报的本质是告知，上告知下叫通知，下告知上叫汇报，

没有上下级关系的叫公告。

要做好工作，信息流动必不可少，因此汇报必不可少。不

少人认为上级交代的工作自己做完了就可以了，没必要汇报，

事实并非如此。遇到困难需要求助要汇报，顺利地把事情做完

也要汇报。

我当年就晓不开这个理，我觉得领导不也是想完成工作吗

那我现在把工作完成了，有必要再去汇报吗？那不是邀功请赏

吗？那不是摇尾谄媚吗？当领导问起来，自己甚至有点得意地

回答：“完成了！”到自己当了领导之后才发现这真是极大的

错误。

现在我把一项工作交给下属去做，做没做完我心里一直悬

着。有些工作有前后顺序，这件事情做不完，下一项工作就没

法开展，要一直等着。当我问下属是否完成，他回答已经完成

的时候，我不仅不高兴，甚至恼火：干完了怎么不告诉一声？

那边还在等着呢！

所以汇报跟溜须拍马没有任何关系，它是工作的内容之一

事情做完了没有汇报，那么工作就没有做完。

第二，汇报能及时获得上级的指示，少出冤枉力。

尽管有人说自发自动是最好的执行，不少单位还批量购买

《致加西亚的信》发给员工读，希望每个人都像罗文中尉那样，

接受命令之后转身就走，什么条件也不提，直到完成任务。但

实际工作没有这样简单，情况会发生变化，计划可能需要调整，

如果不汇报，那领导不掌握情况，不能及时做出调整，自己可

能一个周、一个月的工作白干了。

第三，汇报能够赢得上级的支持。

人性的特点之一，就是自己熟悉的情况认为更重要，不了

解的情况往往忽略。领导的工作千头万绪，而他的注意力有限，

不可能方方面面工作都能顾及到，且没有偏差。在这种情况下，

谁能争取到领导的注意力，谁就可能获得更多的资源。

在职场上，总结工作经验第一条总是“领导重视”。这看

起来像拍马，事实上却是客观情况的真实反映。任何一个单位

都是团队作战，必然有人力、物力分配问题。领导重视的工作，

起码领导的精力付出的比较多，资源也会跟着倾斜。许多沟通

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摘要：

正确认识汇报首先，汇报是让上级及时了解情况。汇报的本质是告知，上告知下叫通知，下告知上叫汇报，没有上下级关系的叫公告。要做好工作，信息流动必不可少，因此汇报必不可少。不少人认为上级交代的工作自己做完了就可以了，没必要汇报，事实并非如此。遇到困难需要求助要汇报，顺利地把事情做完也要汇报。我当年就晓不开这个理，我觉得领导不也是想完成工作吗那我现在把工作完成了，有必要再去汇报吗？那不是邀功请赏吗？那不是摇尾谄媚吗？当领导问起来，自己甚至有点得意地回答：“完成了！”到自己当了领导之后才发现这真是极大的错误。现在我把一项工作交给下属去做，做没做完我心里一直悬着。有些工作有前后顺序，这件事情做不完，下一项...

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