在公司2026年春节节后收心暨年度工作部署会议上的讲话

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在公司 2026 年春节节后收心暨年度工作部署会议上的讲

话

同志们：

今天，是 2026 年2月24 日，农历正月初八。我们告别

了喜庆祥和的春节假期，正式开启了龙年新征程。首先，我代

表公司领导班子，向大家致以新春的问候，祝愿大家在新的一

年里龙马精神、事业腾飞！春节是万家团圆、共享天伦的传统

佳节，经过假期的休整，我们蓄积了能量，焕发了精神。今天

召开这次会议，核心目的只有一个，那就是“收心、聚力、启

程”，动员全体干部职工迅速从“节日状态”切换到“工作状

态”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴

投入到新一年的各项工作中，确保全年工作开好局、起好步。

过去的一年，在极为复杂严峻的内外部环境下，全体干部

职工迎难而上、砥砺前行，取得了来之不易的发展成绩。这些

成绩的取得，凝聚着每一位同志的心血与汗水。在此，我向大

家表示衷心的感谢！然而，成绩属于过去，未来任重道远。我

们必须清醒认识到，躺在功劳簿上只会停滞不前，唯有永葆

“归零”心态，才能不断创造新的业绩。

一、洞察时与势，在把握行业变局中坚定发展信心 2026

年，是我国实施“十四五”规划的关键一年，也是建筑行业深

化转型、重塑格局的攻坚之年。纵观全局，机遇与挑战交织并

存，但挑战更为严峻，转型迫在眉睫。

从政策导向看，国家推动建筑业高质量发展的决心坚定、

路径清晰。住房和城乡建设部等主管部门已将 2026 年明确为

智能建造全面推广的元年。这意味着，以数字化、智能化为核

心的建造方式变革，已从试点示范进入规模化推广阶段。同时，

围绕绿色低碳发展、城市更新行动、现代化建筑产业链培育等

方面的政策要求将持续加码。这对我们的技术能力、管理模式

和资源整合能力提出了前所未有的高要求。近期，行业监管也

呈现出新的动向，针对工程品质、安全生产、市场行为以及从

业人员责任追溯等方面的法规正在进一步完善和强化。合规经

营、精益建造已成为企业生存发展的生命线。

从市场环境看，行业整体正经历深刻调整。传统房地产市

场进入新发展模式，大规模增量建设放缓，但存量更新、城市

功能完善、基础设施互联互通等领域的需求依然巨大。特别是

国家在“两新一重”、先进制造、数据中心等领域的投入，为

我们提供了新的市场空间。然而，市场竞争白热化态势没有改

变，行业集中度不断提升，资源、人才、技术向头部企业聚集

的趋势更加明显。我们既要面对实力雄厚的央企、国企的竞争

压力，也要应对众多民营企业灵活机制的挑战。

从公司自身看，经过多年的发展，我们积累了一定的品牌

信誉、资质体系和项目管理经验。但短板依然突出：核心技术

创新能力不足，绿色建造、智能建造等新型建造方式的应用还

处于起步阶段；项目精细化、标准化管理水平有待提高，成本

管控和风险防范能力亟需增强；高端复合型人才储备不足，人

才结构与转型需求存在错配。这些问题，是我们迈向高质量发

展必须攻克的堡垒。

认清形势，是为了更好地把握方向。尽管挑战重重，但综

合判断，我国经济长期向好的基本面没有改变，基础设施和城

市建设的巨大存量与持续升级的需求没有改变，建筑业作为国

民经济支柱产业的地位没有改变。特别是贵州省，正处在高质

量发展的关键时期，新型工业化、新型城镇化建设方兴未艾，

省委省政府明确提出要推动建筑业提质增效，力争2026 年全

省建筑业总产值实现4900 亿元的目标。这为我们深耕本土市

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摘要：

在公司2026年春节节后收心暨年度工作部署会议上的讲话同志们：今天，是2026年2月24日，农历正月初八。我们告别了喜庆祥和的春节假期，正式开启了龙年新征程。首先，我代表公司领导班子，向大家致以新春的问候，祝愿大家在新的一年里龙马精神、事业腾飞！春节是万家团圆、共享天伦的传统佳节，经过假期的休整，我们蓄积了能量，焕发了精神。今天召开这次会议，核心目的只有一个，那就是“收心、聚力、启程”，动员全体干部职工迅速从“节日状态”切换到“工作状态”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴投入到新一年的各项工作中，确保全年工作开好局、起好步。过去的一年，在极为复杂严峻的内外部环境下，全体干部职工...

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