“洛伯定理”的启示

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“洛伯定理”的启示

管理学中有一个“洛伯定理”，指的是管理者要想管理好

队伍，最要紧的不是管理者在场时情况如何，而是管理者不在

场时情况会怎样。作为管理者，如果只想让下属听你的，那么

当你不在时他们也许就不知道该听谁的了。这一定理对于基层

带兵、管理部队有着启示意义。在基层部队，一个好的管理状

态应该表现为“单位是我家，管理靠大家”“领导在与不在一

个样”，部队有序运转、官兵依法履职，一切有条不紊。做到

这一点，就需要基层主官主动作为，用制度理顺秩序，用信任

聚拢人心。

信任他人，人尽其责。良好的管理状态应该是人人参与、

人人发力、人人监督。作为基层主官，要将工作重心放在把方

向、强督导上，对下属给予充分信任，不唱“独角戏”，唱好

“大合唱”。要在单位立起“各司其职”的管理导向，强化

“人知其责、人负其责、人尽其责”的责任担当，既要压担子，

也要教方法，多让官兵参与管理，及时帮他们解难释惑，使他

们在领导不在时也有足够的管理能力，确保单位各项工作都能

平稳有序运行。

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摘要：

“洛伯定理”的启示管理学中有一个“洛伯定理”，指的是管理者要想管理好队伍，最要紧的不是管理者在场时情况如何，而是管理者不在场时情况会怎样。作为管理者，如果只想让下属听你的，那么当你不在时他们也许就不知道该听谁的了。这一定理对于基层带兵、管理部队有着启示意义。在基层部队，一个好的管理状态应该表现为“单位是我家，管理靠大家”“领导在与不在一个样”，部队有序运转、官兵依法履职，一切有条不紊。做到这一点，就需要基层主官主动作为，用制度理顺秩序，用信任聚拢人心。信任他人，人尽其责。良好的管理状态应该是人人参与、人人发力、人人监督。作为基层主官，要将工作重心放在把方向、强督导上，对下属给予充分信任，不唱“...

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