“四大工程”推动党的建设融入企业高质量发展

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坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传

统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优

势。山东华鲁控股集团有限公司（以下简称华鲁集团）坚持

“国企姓党”的政治本色，创新性开展“四大工程”建设，将

党的建设融入企业改革发展、生产经营全过程全方位，争当国

企党建的“排头兵”。

开展在党爱党“红心工程”。华鲁集团始终强化国企政治

导向，突出国企是中国特色社会主义的重要政治基础。建立

“首要责任”“第一议题”制度，明确学习研讨、贯彻落实、

督导推动、跟踪问效“四项标准”，保证第一时间、第一要务

贯彻到位。强化国企政治能力，切实提高政治判断力、政治领

悟力、政治执行力，确保党中央决策部署在华鲁集团得到最有

力最有效的落实。强化国企政治站位，立足“我是谁、为了谁、

依靠谁”这一根本问题，定期开展大讨论，把学习研讨成效转

化为干事创业、担当作为的强大动力。

开展在党护党“铸魂工程”。华鲁集团大力推进以在党护

党为内核的“铸魂工程”，探索形成将党的领导融入公司法人

治理体系、将党的组织内嵌到公司法人治理结构中的有效方式。

实现党的领导嵌入法人治理的“三个到位”。完成“党建入

章”，做到“制度”到位；实现“双向进入、交叉任职”，党

委书记、董事长一肩挑，做到“人员”到位；建立党委会、董

事会、总经理办公会议事规则及清单，做到“权责”到位。明

晰集团党委主导下的“三级权责”。确定集团党委把方向、管

大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经

营、抓落实、强管理，各个治理主体不缺位、不越位，不相互

替代、不各自为政，加强事前沟通，高效落实职权。同时，理

清母子公司的关系，确定总部“定战略、管大事、造环境、控

风险”职能定位，制定 10 大类 43 项母子公司权责清单，推行

规范、有序、分类授权放权。既充分尊重子公司的法人财产权

和经营自主权，确保权力“放到位”；又定期评估效果，动态

调整授权事项，做到“管得好”。集团总部明确除公司章程、

重大投资、重大产权变动及处置、重大资金运作等事项外，其

他及生产经营事项全部由子公司自主决定。确定党委前置研究

的“三个把关”。对于纳入集团党委前置研究的重大经营管理

事项着力把好政治关、政策关、战略关。尤其对项目投资战略

是否做到技术领先一步、质量高人一等、成本低人一块，能否

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摘要：

“四大工程”推动党的建设融入企业高质量发展坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。山东华鲁控股集团有限公司（以下简称华鲁集团）坚持“国企姓党”的政治本色，创新性开展“四大工程”建设，将党的建设融入企业改革发展、生产经营全过程全方位，争当国企党建的“排头兵”。开展在党爱党“红心工程”。华鲁集团始终强化国企政治导向，突出国企是中国特色社会主义的重要政治基础。建立“首要责任”“第一议题”制度，明确学习研讨、贯彻落实、督导推动、跟踪问效“四项标准”，保证第一时间、第一要务贯彻到位。强化国企政治能力，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治...

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