领导工作化繁为简的核心要义

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领导工作化繁为简的核心要义

化繁为简是重要的领导方法，不仅可以提高工作绩效，还

可以集中精力抓大事。化繁为简的核心要义，就是集中力量办

大事。在领导可以调动的各种资源中，人的要素是第一位的。

只要能把人的积极性创造性调动起来，领导就会省心不少，工

作就会简单许多。因此，领导要在人的工作上多下功夫。

一是工作分工用人所长。寸有所长，尺有所短，必须优势

互补。工作分工，既包括班子成员的分工，也包括下级的分工。

领导分工不考虑优势，就会外行领导内行，绩效一定好不到哪

里去。下级分工不考虑优势，就会有人拖后腿，影响团队的有

效合作，降低工作效率。

二是工作安排掌控人数。工作开展不是人越多越好，关键

是搭配合理、各尽所能。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，

三个和尚没水吃，说的就是这回事。原因是，闲人多了，就会

无事生非，自己不干事，还会讥讽干事的人，干扰正常工作不

说，也打击了干活人的积极性。

三是授权骨干力量。领导要承认和接受自己的局限性，用

好骨干力量的智慧，发挥好他们的作用，腾出时间和精力抓大

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摘要：

领导工作化繁为简的核心要义化繁为简是重要的领导方法，不仅可以提高工作绩效，还可以集中精力抓大事。化繁为简的核心要义，就是集中力量办大事。在领导可以调动的各种资源中，人的要素是第一位的。只要能把人的积极性创造性调动起来，领导就会省心不少，工作就会简单许多。因此，领导要在人的工作上多下功夫。一是工作分工用人所长。寸有所长，尺有所短，必须优势互补。工作分工，既包括班子成员的分工，也包括下级的分工。领导分工不考虑优势，就会外行领导内行，绩效一定好不到哪里去。下级分工不考虑优势，就会有人拖后腿，影响团队的有效合作，降低工作效率。二是工作安排掌控人数。工作开展不是人越多越好，关键是搭配合理、各尽所能。一个...

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