年终总结，我是如何一年成为领导身边的红人？

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年终总结，我是如何一年成为领导身边的红人？
又到一年总结时。不知大家在总结工作的同时，有没有对
自己这一年的成长进行梳理和反思。与去年这个时候相比，彼
时的自己与现在的自己有哪些不同？在通往牛逼的路上，我们
从那些苦逼的坚守中，又能总结到什么？特别是如何在短时间
内实现快速成长？今天，我们就一起聊聊这个问题。正文开始
前，我们先抛出来一条基本原则，也是这篇文章的逻辑基础，
概括起来就三句话：
首先，你自己得行。
其次，领导得知道你行。
最后，知道你行的领导，也得行。
上述这三句话，相互联系，缺一不可。对这三句话能大概
理解个差不多的，咱继续往下说。
首先，你自己得行。这讲的是“素质是本钱”。能够关注
老笔头，这一年来不离不弃与老笔头携笔同行的，应该在三观
上是认可这一条的。那么，我到底靠什么行？关于核心竞争力
的问题我们交流过很多，包括我们应该具备哪些能力，比如文
字表达能力、组织协调能力、总结提炼能力、统筹谋划能力等
等，这些具体能力很多笔友都清楚，笼统着说对大家意义也不
大。我们今天想聊些干货，给你一年时间，你怎么行？
说到这里，不少朋友应该能想到四件事，老笔头帮大家概
括一下，可以称为“四学”：向书本、向老手学、向惯例学、
向实践学。向书本学，就是到了一个新岗位、进入一个新领域，
首先需要了解的是这个领域和岗位涉及的理论知识和业务技能，
需要研读很多文件和参考资料；向老手学，就是要甘当小学生，
向办公室的老同志请教取经；向惯例学，就是多找找单位以往
办文、办会、办事的留存材料，对以往的惯例做到心中有数；
向实践学，就是在学中干、在干中学，不断从实践中总结提炼。
上述这“四学”是最基本的，说实话并没有什么可圈可点
如果我们坚持做到这“四学”，也许三年五年可以脱颖而出。
但要在一年就得到领导的倚重，那就还得看到问题之后的问题、
掌握招法之上的招法。老笔头就以这“四学”为例，跟大家作
个交流。
向书本学，学的并不只是专业领域需要掌握的理论知识和
业务技能，而是贯穿其中的思维方法和普遍规律。我们以前总
是讲文字工作者抄材料不是抄文字，而是抄思路、抄思维，说

标签： #年终总结

摘要：

年终总结，我是如何一年成为领导身边的红人？又到一年总结时。不知大家在总结工作的同时，有没有对自己这一年的成长进行梳理和反思。与去年这个时候相比，彼时的自己与现在的自己有哪些不同？在通往牛逼的路上，我们从那些苦逼的坚守中，又能总结到什么？特别是如何在短时间内实现快速成长？今天，我们就一起聊聊这个问题。正文开始前，我们先抛出来一条基本原则，也是这篇文章的逻辑基础，概括起来就三句话：首先，你自己得行。其次，领导得知道你行。最后，知道你行的领导，也得行。上述这三句话，相互联系，缺一不可。对这三句话能大概理解个差不多的，咱继续往下说。首先，你自己得行。这讲的是“素质是本钱”。能够关注老笔头，这一年来不离...

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