指挥员须有“成本”意识

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指挥员须有“成本”意识

经济学理论认为，个体在利益的驱使下，会用最小的成本

追求利益最大化。“成本”理论不仅适用于社会诸领域，军事

领域也不例外。这就提醒指挥员应注重培养“成本”意识，熟

谙并用好“沉没成本”“机会成本”“边际成本”等思维理念，

有效控制作战投入，不断提升作战效益。

减少“沉没成本”。沉没成本是以往发生的，但与当前决

策无关的成本。在许多社会活动中，经常由于之前投入太多，

决策时出现“不舍得放弃”的情况，导致追加投入，沉没成本

越来越多。此时，敢于放弃、及时止损往往是最佳选择。当然，

有时候面临不利战局时选择放弃需要极高的胆识和魄力，如果

一味蛮干，只会增加沉没成本，带来更大伤亡。未来作战中，

一方面应建立科学的决策体系，精准指挥、精确行动，尽量避

免作战决策失误带来沉没成本；另一方面，战场态势瞬息万变，

作战决策失误产生沉没成本似乎又不可避免，加之战场形势紧

急，容易造成左右为难的局面，此时，应力避“感情用事”，

防止一意孤行，盲目“添油”而导致更大失败；冷静思考，果

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摘要：

指挥员须有“成本”意识经济学理论认为，个体在利益的驱使下，会用最小的成本追求利益最大化。“成本”理论不仅适用于社会诸领域，军事领域也不例外。这就提醒指挥员应注重培养“成本”意识，熟谙并用好“沉没成本”“机会成本”“边际成本”等思维理念，有效控制作战投入，不断提升作战效益。减少“沉没成本”。沉没成本是以往发生的，但与当前决策无关的成本。在许多社会活动中，经常由于之前投入太多，决策时出现“不舍得放弃”的情况，导致追加投入，沉没成本越来越多。此时，敢于放弃、及时止损往往是最佳选择。当然，有时候面临不利战局时选择放弃需要极高的胆识和魄力，如果一味蛮干，只会增加沉没成本，带来更大伤亡。未来作战中，一方面...

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