二把手暂时代理一把手应该如何开展工作

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二把手暂时代理一把手应该如何开展工作

这是朋友提出的话题。

现实中的确有因为各种原因，一把手缺位由二把手代理工

作。一把手缺位的时间或长或短，但二把手的结局却不尽相同

——有二把手转正为一把手的，也有继续干二把手的。作为代

理一把手工作的二把手，实事求是地说，大多数是抱有转正想

法的，抑或即使没有转正的想法也不想辜负组织的信任。故，

虽是代理工作，但会像一把手一样地开展工作。当然也有抱着

临时观念的，工作的开展就是守摊的架势，不求有功但求无过，

不出事就好。守摊虽然可以理解，但毕竟不是一个领导应该有

的态度和做法。

二把手代理一把手工作有以下情形：一是一把手退休、调

离、甚至违纪违法等原因空缺出一把手岗位，组织暂时还没有

合适的一把手人选，需要二把手代理工作。二是一把手短期培

训、组织临时调离突击某项重要工作等原因，一段时间离开一

把手岗位，需要二把手代理工作。三是一把手的个人原因，如

健康问题或者家中其他变故暂时不能坚持工作，需要二把手代

理工作。

组织委托二把手代理一把手工作，就是希望不因一把手的

缺位而影响工作，守摊显然不符合组织的要求和希望。因此，

二把手代理工作期间，就应该像一把手一样地开展工作，切实

履职尽责。但代理毕竟不是正式任命，对二把手代理工作会带

来心理上的压力和思想上的负担，切实存在一个如何开展工作

的问题。从二把手代理工作的各种因素来考虑，至少可以借鉴

以下办法。

一是“拿捏”好工作角色。代理工作的二把手，其角色介

于二把手和一把手之间，与班子成员的关系稍有不慎就容易由

原来的“平起平坐”变成“高人一头”的错觉，这会引发矛盾

和分歧。因此，代理工作的二把手，一定要摆正自己的位置，

在尊重分工的前提下，使班子成员各负其责地开展工作，并积

极沟通协调化解彼此的矛盾，形成工作合力。既不要固执己见

而指手画脚，也不要事不关己而高高挂起。

二是“拿捏”好工作的分寸。代理工作的二把手，往往顾

虑较多，放不开手脚。一个重要的原因就是拿捏不好工作的分

寸，即该干什么和不该干什么、干到什么程度心中没数。因此，

代理工作的二把手，一定要跳出原有自己的工作分工，在统筹

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摘要：

二把手暂时代理一把手应该如何开展工作这是朋友提出的话题。现实中的确有因为各种原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的时间或长或短，但二把手的结局却不尽相同——有二把手转正为一把手的，也有继续干二把手的。作为代理一把手工作的二把手，实事求是地说，大多数是抱有转正想法的，抑或即使没有转正的想法也不想辜负组织的信任。故，虽是代理工作，但会像一把手一样地开展工作。当然也有抱着临时观念的，工作的开展就是守摊的架势，不求有功但求无过，不出事就好。守摊虽然可以理解，但毕竟不是一个领导应该有的态度和做法。二把手代理一把手工作有以下情形：一是一把手退休、调离、甚至违纪违法等原因空缺出一把手岗位，组织暂时还...

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