干部想提拔，这个技能比送礼管用！

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干部想提拔，这个技能比送礼管用！

很多人会问：“如果想提拔，是不是就要跟领导拉关

系？”

关系，肯定是要拉；但具体怎么拉关系，很多读者想不出

一个所以然。

不少人想到的唯一方法，就是给领导送礼。

但实际上，送礼不是最有用的方法，而且送礼存在风险。

为什么说送礼不一定有用呢？

换做你，你觉得送礼给领导，送多少礼才算合适呢？

送一点茶叶，送一两瓶高档白酒，你觉得能打动领导吗？

这种小礼，最适合就是逢年过节送一送，能增进彼此融洽

交流的氛围。但是想通送小礼、办大事，这不符合常理。

那不送小礼，送大礼可以吗？

嗯，这个……我只能说，大家要好好学习八项规定。

我的建议是，尽量不要触碰红线。安安全全干到退休，才

是我们体制内干部职工的终身追求。

所以，送礼作用真的不大，而且存在风险。

比如在珠三角，送礼给领导，领导可能会觉得自己被冒犯。

因为工作任务太繁重了。送点特产、送点烟茶酒，根本没

啥吸引力。领导完全可以自己掏腰包来买。下属想通过送礼走

捷径，在某种程度上，是干扰他对选人用人的判断。相比起送

礼，他更想找个为他分忧的干部。

当然，可能各地情况不太一样。

但是能为领导分忧这一条，绝对比送礼管用。

我曾经说过，要占得提拔的先机，就一定要占领领导的心

智。

而为领导分忧，就是占领领导心智的最佳法门。

现在当一个领导，特别是一把手十分不容易。

他有业绩要求。他要完成上级给他的各种指标、任务、数

据、项目，就算没有硬核的任务，也有很多软任务，比如营商

环境、法治环境、创文创卫。

作为下属，如果能帮领导忙，帮他卸下一些重担，他一定

离不开你，并且非常需要你。

只要大家细心留意动向，你能发现办公室主任提拔的更快。

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摘要：

干部想提拔，这个技能比送礼管用！很多人会问：“如果想提拔，是不是就要跟领导拉关系？”关系，肯定是要拉；但具体怎么拉关系，很多读者想不出一个所以然。不少人想到的唯一方法，就是给领导送礼。但实际上，送礼不是最有用的方法，而且送礼存在风险。为什么说送礼不一定有用呢？换做你，你觉得送礼给领导，送多少礼才算合适呢？送一点茶叶，送一两瓶高档白酒，你觉得能打动领导吗？这种小礼，最适合就是逢年过节送一送，能增进彼此融洽交流的氛围。但是想通送小礼、办大事，这不符合常理。那不送小礼，送大礼可以吗？嗯，这个……我只能说，大家要好好学习八项规定。我的建议是，尽量不要触碰红线。安安全全干到退休，才是我们体制内干部职工的...

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