领导要知道谁能行？

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领导要知道谁能行？
做领导不是十项项全能，一定有自己不行的地方。自己不
行没关系，关键是知道下级谁能行就行。把能行的下级用起来、
用好了，下级作用得到了发挥，积极性就调动起来了，谁能说
你领导不行？本来就是领导有领导的事，下级有下级的事，各
司其职，各负其责，才会相得益彰，形成合力。
我们还记得刘邦战胜项羽之后的庆功会上，刘邦是怎样总
结的吧。他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子
房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百
万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用
之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为
我禽也。”可见，刘邦的高明之处，就在于知人善任。
知人善任，除了对下级谁能行有准确把握之外，还要真正
地赋权，或真正地授权于下级。既不放心也不放手可不好，这
会浪费领导的时间和精力，也会使下级怀才不遇，工作的积极
性创造性大打折扣。在这个问题上，领导要做到疑人不用。既
然用了，就要用人不疑。
摘要：

领导要知道谁能行？做领导不是十项项全能，一定有自己不行的地方。自己不行没关系，关键是知道下级谁能行就行。把能行的下级用起来、用好了，下级作用得到了发挥，积极性就调动起来了，谁能说你领导不行？本来就是领导有领导的事，下级有下级的事，各司其职，各负其责，才会相得益彰，形成合力。我们还记得刘邦战胜项羽之后的庆功会上，刘邦是怎样总结的吧。他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我禽也。”可见，刘邦的高明之处，就在于知人善任。知人善任，除...

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