说说送礼这件事，可别被误导了！

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说说送礼这件事，可别被误导了！

现在，打开手机上网，经常能够看到关于送礼的各种论调

有的说送礼是制胜宝典，也有的说送礼是处事之道，还有的说

送礼是提拔晋升的关键……

其实，这些说法和论调是有其一定合理性的，但是从职场

和关系的本质来看，都有点把送礼神话了，有点过于标榜送礼

的人际功效和现实意义。

要知道，忽视了事物本质的一切思维和行为，都是雾里看

花，注定不可能长久。

送礼只是价值交换的一种方式而已

我在体制内工作多年，直到经历了很多事情以后，才发现

价值才是职场运转的核心和关键。

大家不妨静下心来捋一捋，是不是所有在单位混得好，或

者发展进步快的人，都是之于单位或者领导有价值的人。需要

注意的是，这里的价值是一个比较宽泛和宏观的概念。

价值，不仅仅指工作价值，更指能够创造效益的其他任何

价值。比如说会来事，能为领导提供情绪价值；再比如说有关

系，能为领导提供上层资源价值。

总之，价值是一个很宽泛的概念，工作价值只是最基本最

简单的价值。

有的人是因为工作干得好，能给领导减轻负担，而被领导

关注的；而有的人则是会来事会办事，让领导愉悦，引得领导

关注的；还有的人则是因为有背景有关系，吸引了领导注意。

说到这里，大家应该就能明白，送礼只是贡献价值的一种

方式而已，而且还不是基本价值。

送礼能不能起到核心和关键作用

那么问题来了，会送礼到底能够起到多大的作用，能不能

起到关键或者制胜的作用。

先给大家举个例子。相信很多单位都有这样的人，那就是

有关系有背景，但就是不好好干。

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摘要：

说说送礼这件事，可别被误导了！现在，打开手机上网，经常能够看到关于送礼的各种论调有的说送礼是制胜宝典，也有的说送礼是处事之道，还有的说送礼是提拔晋升的关键……其实，这些说法和论调是有其一定合理性的，但是从职场和关系的本质来看，都有点把送礼神话了，有点过于标榜送礼的人际功效和现实意义。要知道，忽视了事物本质的一切思维和行为，都是雾里看花，注定不可能长久。01送礼只是价值交换的一种方式而已我在体制内工作多年，直到经历了很多事情以后，才发现价值才是职场运转的核心和关键。大家不妨静下心来捋一捋，是不是所有在单位混得好，或者发展进步快的人，都是之于单位或者领导有价值的人。需要注意的是，这里的价值是一个比...

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