360度绩效考核方案

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360 度绩效考核方案

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高

工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，

创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目

标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状

况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖

惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：

公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程

师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：

一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、

工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位

类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与

激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；

2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工

作责任；

3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协

作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能

力、团队协作、工作责任；

5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协

作、工作责任；

6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、

产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每

份表格共有 20 道题，每题最高分为 5分，即每份满分为 100

分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如

打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对

于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他

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标签： #方案

摘要：

360度绩效考核方案一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不...

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