处于高压环境下，领导如何识人？

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处于高压环境下，领导如何识人？
高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、
是否足以担当、是否淡泊名利。在高压场景下，领导者可精准
判断所选之人重担下能否挑得起、风险下能否豁得出、危机下
能否冲在前、意外下能否懂变通。
01、重担下能否挑得起
以高压场景的特殊性来监测优秀人才的特别能力、突出优
势，意在打破惯例，更加注重把握其应对能力、化解能力和平
复能力，有效评估其综合素养。
不仅如此，高压状态下优秀人才能否挑得起重担，还在于
其对整体局面的掌控和应对，不单致力于专业领域问题的解决，
还能充分兼顾不同层面、不同群体间的协同一致，确保指令要
求、策略方案被逐一推进。这才是领导者所希望看到的挑得起
重担的优秀人才。
02、风险下能否豁得出
高压状态下欲有所突破，必须具备一定的闯劲与胆识，能
认识到情况刻不容缓，并能做到果断务实。优秀人才能凭借创
新思维、实干态度特事特办，敢于变革创新，敢于在领会政策
精神的基础上酌情调整制度规则，不再机械刻板地拘泥于条条
框框之中。
同时，面对突发状况、意外风险，优秀人才也要能豁得出
去、全力以赴，不计较个人得失，亦不在乎担责碰壁，而是真
切关注民众得失、在乎问题化解，只要能有助于平复局面、缓
解现状就值得大胆一试。即便如此优先也并非莽撞下的无知无
畏，而是实战经验基础上的心中有数、正确取向下的取舍有道。
对于领导者而言，在如此场景下识人用人，更能精准判断
人才心中所想所求，洞悉其真正在意之物，也就能理性评估权
力之下人才对于“利”和“责”的排序。
03、危机下能否冲在前
工作中不乏这样一类人，风平浪静时表态迅速、参与积极
想法新颖，既善于与时俱进地提出新观点，也乐于筹谋规划，
以指挥者自居而运筹帷幄，待至实际操作或危急关头，却畏首
畏尾、推诿逃离，表现出与平常完全不同的胆怯模样。
摘要：

处于高压环境下，领导如何识人？高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、是否足以担当、是否淡泊名利。在高压场景下，领导者可精准判断所选之人重担下能否挑得起、风险下能否豁得出、危机下能否冲在前、意外下能否懂变通。01、重担下能否挑得起以高压场景的特殊性来监测优秀人才的特别能力、突出优势，意在打破惯例，更加注重把握其应对能力、化解能力和平复能力，有效评估其综合素养。不仅如此，高压状态下优秀人才能否挑得起重担，还在于其对整体局面的掌控和应对，不单致力于专业领域问题的解决，还能充分兼顾不同层面、不同群体间的协同一致，确保指令要求、策略方案被逐一推进。这才是领导者所希望看到的挑得起重担的优秀人才...

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