大单位的二把手和小单位的一把手，你会怎么选？

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大单位的二把手和小单位的一把手，你会怎么选？
大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手
活得很滋润。后来上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾
母亲为由拒绝了。换了另外一个人去，五年后这个人成为集团
副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。
你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集
团下面的平级单位，还是两个不相干的单位，两个单位的行业
和成长性，两个单位的地位和发展前途，等等，这些因素都要
综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同
的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，
哪里有让你挑的好事？就当一个问题来谈着玩吧）
第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级单位，但规模
地位、分量都是不一样的。有的单位几万人，有的单位几百人，
都是局级单位，但你怎么选？几万人的大单位，都是出集团副
总的摇篮，二把手也比小单位的一把手的机会多。你管 300 人，
人家管 30000 人，锻炼的深度不一样，驾驭能力不一样。再说
摘要：

大单位的二把手和小单位的一把手，你会怎么选？大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手活得很滋润。后来上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去，五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位，还是两个不相干的单位，两个单位的行业和成长性，两个单位的地位和发展前途，等等，这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，哪里有让你挑的好事？就当一个问题来谈着玩吧）第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级单...

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