当好副职，到底有多重要！

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当好副职，到底有多重要！

任过职的干部都能体会到，当一个好的正职很难，当一名

合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白，当副职

却长时间适应不了，甚至变“助手”成“对手”，使正职不满

意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样呢？因为副职往

往扮演的是双重角色：对正职而言，副职是副导演，其职责就

是当好导演的助手，密切配合正职把一出出“戏”导演好；对

自己分管的那块工作来讲，副职又是导演，要充分发挥自己的

主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。

那么，怎样才能扮演好基层副职这个“角色”，当好正职的得

力助手？通过实践，我感到有以下四点体会：

一、围绕正职意图当参谋

1、要协助决策，当好参谋。出好主意、协助决策，这是副

职的一项重要职责。副职参与决策，不能消极，要围绕全局工

作当参谋、提建议，主动地动脑筋、想办法，千方百计地抓好

落实，提出切实可行的建议。不能正职怎么说就怎么办，被动

应付，无所作为。

2、要拿好主意，不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，

符合机关实际，有利于单位事业的全面建设、长远建设和根本

建设，做到违反政策规定的主意不出、不符合单位实际的建议

不提、对下级提出的意见和建议把好关。

3、已定决议，要贯彻执行好。对班子已经形成的决议，要

不折不扣贯彻执行，不能随意出新点子、报新口号，干扰动摇

正职的决心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，

即使在实践中证明自己的意见是对的，也不要到处表白，争谁

对谁错。要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查

研究，掌握单位的实际情况；经常了解横向的经验，有一个正

确的“参照系”；经常动脑筋思考问题，找准最佳“结合点”。

只有这样，出的主意才能被班子所采纳、得到正职的重视。

二、到位不越位，按照分工抓落实

到位不越位，是对每一个领导干部的基本要求。不到位是

事业心不强的表现，而越了位就是干涉了别人的职权。副职履

行职责，应当做到以下“四个到位”：

1、宣传动员到位。副职要能够及时准确地把党组的决策、

正职的意图传达下去。让干部职工理解和接受，变成自觉行动。

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摘要：

当好副职，到底有多重要！任过职的干部都能体会到，当一个好的正职很难，当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白，当副职却长时间适应不了，甚至变“助手”成“对手”，使正职不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样呢？因为副职往往扮演的是双重角色：对正职而言，副职是副导演，其职责就是当好导演的助手，密切配合正职把一出出“戏”导演好；对自己分管的那块工作来讲，副职又是导演，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。那么，怎样才能扮演好基层副职这个“角色”，当好正职的得力助手？通过实践，我感到有以下四点体会：一、围绕正职意图当参谋1、要协助决策，当好参谋。出好主...

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