当好小领导的诀窍

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当好小领导的诀窍

一、克服胆怯心理，胆子壮起来

俗话说，慈不掌兵，义不理财，善不为官。

当领导带团队本质就是带兵，如果过度仁慈软弱，姑息迁

就，性格软弱，就很难带出队伍。

作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。

因此你目前第一位的任务就是克服胆怯心理，害羞心理，

放下面子，厚起脸皮，大胆说不。

要充分的意识到，管人管事，对你来讲是天经地义，是组

织重任，职责所在，是公不是私，是组织行为而不是个人行为。

只要你时时刻刻想到，你背后的靠山是组织、是领导，对

自己要有信心，要有自信！这样，你就不会再害怕了。

二、转换角色，以能力服人

领导被下属轻视，原因往往是性格软或是能力差。

过去做一个办事员，你只需要有把自己的事做好的能力就

行了。现在作为科室负责人，必须要有考虑全科事的能力和格

局。

因此，这对个人能力和素质提出了全新的要求，要尽快适

应，尽快转变。

尤其在出主意、谋思路、抓协同、创特色等各方面要比其

他同志看的更远一点，想的更深一层，做的更精一些，样样都

比他们高一点，强一点。

这样使大家感到工作有奔头，有盼头，有学头，才会跟着

你干。

因此要学思践悟，增知识、储能量、长才干、长本事。这

才是立身服人之本。

三、实行目标管理，责任到人

现在什么事都是你自己做，主要是责任不清、任务不明造

成的。因此，要把目标管理作为科室管理的重要任务来抓。

一是任务到人。根据科室的工作范围，把具体任务分配到

每个人的头上，做到任务明确，责任清楚，谁出问题，板子打

在谁的屁股上。

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摘要：

当好小领导的诀窍一、克服胆怯心理，胆子壮起来俗话说，慈不掌兵，义不理财，善不为官。当领导带团队本质就是带兵，如果过度仁慈软弱，姑息迁就，性格软弱，就很难带出队伍。作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。因此你目前第一位的任务就是克服胆怯心理，害羞心理，放下面子，厚起脸皮，大胆说不。要充分的意识到，管人管事，对你来讲是天经地义，是组织重任，职责所在，是公不是私，是组织行为而不是个人行为。只要你时时刻刻想到，你背后的靠山是组织、是领导，对自己要有信心，要有自信！这样，你就不会再害怕了。二、转换角色，以能力服人领导被下属轻视，原因往往是性格软或是能力差。过去做一个办事员，你只需要有把自己的...

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