当领导交办事项涉嫌违法乱纪，我们该如何应对？

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当领导交办事项涉嫌违法乱纪，我们该如何应对？
某单位一个科室发生贪污公款案，科长李某和承办人员小
明均被追责，小明感觉十分冤枉，因为他并没从中获利，是违
背本意受领导指使才去做的。
这位承办人员因为工作职责要求，需要服从科长的领导，
难道罪在服从吗？作为公职人员，我们的岗位职责一般紧扣公
权力，在工作中也经常承接领导交办事项，虽不至到小明这种
涉刑犯罪的程度，但有时多多少少会遇到比较敏感的问题，甚
至涉嫌违法乱纪，这时我们该如何应对？我认为曾仕强在《中
国式管理使用手册》一书给出的建议——做事不坐牢——比较
有参考价值，下面结合他的观点展开说说应对之策。
1、应对的前提是熟悉业务和了解党纪国法
为什么要熟悉业务？因为只有熟悉业务才能知晓原则和底
线在哪里，才能守住它们，才不会受人云亦云的干扰，特别这
个“人”是携带着权威而来的领导时。也只有熟悉业务才能判
断是否可以在不违反原则的情况下灵活完成领导交办任务，如
果付出的代价只是自己额外的工作量或者沟通量那就再好不过，
对复杂问题的理性判断不仅源于个人品格，也基于扎实的业务
知识，心中有沟壑，方能临危不乱。
为什么要了解党纪国法？因为只有了解党纪国法才能在熟
悉业务的基础上判断纪律责任和法律责任后果的大小，进而反
过来督促我们守住底线，“无知者不畏”，只有知之（党纪国
法） 才会畏 之，如 果说熟 悉业务 是我们判 断踩 红线与否的
“质”方面的重要方法，那么了解党纪国法就是我们判断踩红
线后风险成本大小的“量”方面的重要途径。就好比做投资，
我们需要先了解清楚拟投资项目是否赚钱，再计算投资伴随的
风险如何，在掌握了足够的信息，才能作出理性抉择。
2、应对的关键在于“不做”且“不说”
“不做”大家都知道，坐牢的事不能做，卖力可以，卖命免
谈，当发现交办的事项违反原则，“不做”就是我们的理性抉
择。
但“不说”才是真正的应对关键，两害相权取其轻，在坐
牢和不服从领导之间，我们权衡之下选择了不服从领导，这是
“不做”，但在“不做”的基础上，理智的做法应该对“其
轻”——不服从领导——进行抢救，而不是自暴自弃、任其发
展，这就是“不说”的功效。
因为领导交办的事项，如果是违法乱纪的，那可能有两种
不同的情况：一种是有意的；另一种是无心的，因为领导也不
是全能的，有时太忙疏忽之下，对自己交办的事项涉嫌违法乱
纪不太清楚。
如果是有意的话，你把违法乱纪的性质说出来，由于还没
实际行动，领导可以推说自己不知情，并赞扬你“机警”，能
及时发现问题。你也自认为十分机警，及时帮助领导认清情况，
加上领导口头表扬，内心感觉很受器重，但之后提拔、评优可
能无一顺利，你百思不得其解，有点郁郁然，实际原因可能是
领导在背后挡了你一挡，因为在他有意交办的前提下，会认为
你说出来是“不太识相”，进而对你有意见。
如果是无心的话，你把违法乱纪的性质说出来，一些优秀
的领导可能会感谢你，但“说出来”有两种情况，一种是私下
单独对领导说出来，一种是背后与其他同事议论时说出来，后
者估计再大度的领导也难以容忍，如果是器量小点的领导，可
能你私下单独说出来他也会不高兴，因为他是无心的，所以更
摘要：

当领导交办事项涉嫌违法乱纪，我们该如何应对？某单位一个科室发生贪污公款案，科长李某和承办人员小明均被追责，小明感觉十分冤枉，因为他并没从中获利，是违背本意受领导指使才去做的。这位承办人员因为工作职责要求，需要服从科长的领导，难道罪在服从吗？作为公职人员，我们的岗位职责一般紧扣公权力，在工作中也经常承接领导交办事项，虽不至到小明这种涉刑犯罪的程度，但有时多多少少会遇到比较敏感的问题，甚至涉嫌违法乱纪，这时我们该如何应对？我认为曾仕强在《中国式管理使用手册》一书给出的建议——做事不坐牢——比较有参考价值，下面结合他的观点展开说说应对之策。1、应对的前提是熟悉业务和了解党纪国法为什么要熟悉业务？因为...

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