在食品公司组织人才发展年度大会上的讲话

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在食品公司组织人才发展年度大会上的讲话

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

今天，我们在这里隆重召开２０２１财年组织人才发展年

度大会和拜师典礼。首先，我代表公司对在２０２０财年组织

人才发展工作中做出突出贡献的全体导师表示衷心的感谢！对

荣获奖励表彰的同志们表示热烈的祝贺！

２０２０财年，根据公司统一规划和部署，对组织人才发

展工作倾斜政策，配套资源，科学规划，加强引导，一年来，

我们的组织建设和人才发展工作从顶层设计到过程执行到结果

输出各环节都取得了一系列重要突破，干部培养工作成效显著，

成绩喜人，对此公司给予充分的肯定。

２０２０财年组织发展工作的主要做法是：一是持续探寻

优化组织人才标准，逐步形成科学的、统一的、共识的组织人

才观；二是积极推动内部人才培养工作，优化训练体系，创新

训练模式，促进内部知识的传承转移和人员出成；三是优化人

才引进渠道，坚持重要关键岗位由主管人资的高层和业务部门

高层同时面试把关的原则，高级人才引进常务副总和心灵驿站

导师把关的模式，提高人才引进的效率以及针对性和适配度；

四是完善“选育用留汰”人才管理机制，升级优化从识别到训

练，从使用到成长，从晋升到汰换完善的评价验证体系和迭代

胜任力模型，为组织人才识别、选拔、培养和任用提供支持；

五是完善薪酬管理机制，重点抓好激励措施有效性建设，实现

对人才的有效激励。

通过这些战略部署的落地和具体方案的实施，２０２０财

年公司级、中心级、部门级三层后备共计×人，出成×人，出

成率×%，其中公司级后备×人，出成×人，出成率×%。关键

岗位在岗率由×财年的×%提升至２０２０财年的×%。这些成

绩的取得是公司领导大力支持的结果，是各中心负责人和导师

无私奉献倾心育人的结果，笔扫千军公众号整理，是后备梯队

干部员工辛勤工作，不断学习，不断进步的结果，让我们再次

以热烈的掌声向各位导师表示衷心的感谢！

一年来，在×总、×总的正确领导下，公司的组织人才发

展工作取得了可喜的成绩和有效的突破，推动建立和进一步完

善了公司在新的发展时期一整套组织发展和人才干部训练培养

体系机制，为公司业务战略落地提供了坚强有力的支撑。这些

成绩应给予充分肯定，这些经验要认真总结，推广复制。

需要指出的是，我们在肯定一年来工作取得成绩的同时，

还要清醒地认识到当前我们组织人才发展工作中依然存在着一

些问题与不足：

一是个别同志对干部人才标准和组织人才观的认识不够清

晰，不够坚定，不够统一。对思念新的发展时期的“德才兼备，

以德为先”和“聪明、激情、务实、自省”的组织人才观缺乏

全面、客观、准确的理解认知，在实际工作中不能严格按照组

织的标准去选贤任能，出现一些偏差，存在个人偏好。这些情

况反映出我们的一些干部在思想上、认识上、行动上不能与组

织保持高度一致，执行组织的决策决议还不够坚定，这与我们

在新的发展时期提高组织效能，提升组织治理能力的要求是相

悖的。

二是一些干部人才的能力素质不够强，不够全面。一些管

理序列的干部依然存在能力不够全面，尤其是团队工作能力不

够强。因个人感召力、影响力和指挥协调、沟通表达、管理控

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摘要：

在食品公司组织人才发展年度大会上的讲话各位领导、各位同仁：大家下午好！今天，我们在这里隆重召开２０２１财年组织人才发展年度大会和拜师典礼。首先，我代表公司对在２０２０财年组织人才发展工作中做出突出贡献的全体导师表示衷心的感谢！对荣获奖励表彰的同志们表示热烈的祝贺！２０２０财年，根据公司统一规划和部署，对组织人才发展工作倾斜政策，配套资源，科学规划，加强引导，一年来，我们的组织建设和人才发展工作从顶层设计到过程执行到结果输出各环节都取得了一系列重要突破，干部培养工作成效显著，成绩喜人，对此公司给予充分的肯定。２０２０财年组织发展工作的主要做法是：一是持续探寻优化组织人才标准，逐步形成科学的、统一...

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