在体制内，如何逃逸那些人为的“黑洞”？

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在体制内，如何逃逸那些人为的“黑洞”？
01
初入机关，踌躇满志
曾经的你，过五关斩六将，书生意气、挥斥方遒；及第登
科、风光无两。
初入机关、懵懵懂懂，热血沸腾、斗志激昂，是不是给自
己规划了三年科长、十年镇长、二十年市长的成长晋升之路？
是不是也想着给父老乡亲办点实事、谋点实惠？这种初生牛犊
不怕虎的精神值得称颂。
可是过了一年实习期，你的认知断崖式改变，光鲜亮丽梦
想被批驳的仅剩下遮羞的裤衩。
如果说体制内的各项规章制度排第二的话，那没有哪个行
业敢说排第一。体制内的各项制度不可谓不完善，设计的初衷
很好，但执行效果有时候却差强人意。
如何保持制度的生命力？无非就是执行。那又如何保持执
行力？无非就是单位主要负责人以身作则。而往往单位负责人
也并不是完人，话说身正不怕影子斜，但如果身子本身就是歪
的，还指望着下属望其项背？更有某些个别领导本身就一腚屎，
经不起下属监督，所以只要面儿上差不多就行了，就算想发力
也不敢真正发，进而就是表面上的凑和、一团和气。
体制内不但不缺乏精英，反而是富集了大批精英。
是条条框框的过细过密和劳动&收益比例的严重失衡束缚
住了这些人精的活力，导致动力匮乏、内耗严重。
不同层级的公务员能力水平、素质水平会有偏差，但不会
太多。
从发达地区的公考竞争淘汰比例就能管窥一二：均值基本
上是乡镇 50:1，县直 100:1，市直300:1，省直 500:1；能
脱颖而出的自然经过了成色的检验，无论是笔试还是面试。毫
不夸张的说，大概率上是百里挑一才选中一个公务员的。尤其
是今年机构改革，县直、市直人员冗余、基本不招人，而且岗
位数量严重缩水，把大批量考生挤压到乡镇，乡镇的考取比例
都是逼近 500:1。
如何引入竞争机制，这是体制内人员创新创业的痛点所在
需要引入一条鲶鱼，来把这潭死水搅动成一汪春水。
02
身在围城，冷暖自知
机关的晋升之路很窄很窄，就是个独木桥。
有的人机遇好、背景好、能力好，这种三好学生能快速过
桥到达彼岸；有的人在桥上摇摇晃晃、战战兢兢，几无收获，
何谈闪光；有的人失足跌落深渊；而更有的人根本就上不了桥。
家族的荫蔽起很重要的作用，能在某个行业给你快速打开
通道，就像米国的政治家族、金融家族、钢铁家族等等一样。
经过近70 年的发展，社会各个阶层已经比较明朗，但阶
层固化是完全说不上的。你可以探查你周围的阶层流动，有通
过求学进而跃升阶层的，有通过传承顺而继承产业的，有通过
实干摸索实现财富突变的，也有平平淡淡打工过活的。每个人
都在为生计忙碌奔波着。
小县城是熟人社会，无论是宗族的血缘亲情还是抬头不见
低头见的机关同僚；工作五六年，县城里各个机关的几乎都能
混个脸熟，在县里熬个副科就很能吃的开。
地级市以上基本上就是陌生人社会了，除了本单位和业务
单位因为工作关系经常联系外，外单位的基本不怎么认识；尤
摘要：

在体制内，如何逃逸那些人为的“黑洞”？01初入机关，踌躇满志曾经的你，过五关斩六将，书生意气、挥斥方遒；及第登科、风光无两。初入机关、懵懵懂懂，热血沸腾、斗志激昂，是不是给自己规划了三年科长、十年镇长、二十年市长的成长晋升之路？是不是也想着给父老乡亲办点实事、谋点实惠？这种初生牛犊不怕虎的精神值得称颂。可是过了一年实习期，你的认知断崖式改变，光鲜亮丽梦想被批驳的仅剩下遮羞的裤衩。如果说体制内的各项规章制度排第二的话，那没有哪个行业敢说排第一。体制内的各项制度不可谓不完善，设计的初衷很好，但执行效果有时候却差强人意。如何保持制度的生命力？无非就是执行。那又如何保持执行力？无非就是单位主要负责人以...

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