述职报告要体现“五个度”

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述职报告要体现“五个度”

述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以

是口头的，也可以是书面的。无论采取哪种方式，述职都有一

个文字底本，这就是述职报告。述职报告是领导干部或管理者

结合职责要求，向上级、职工或群众代表陈述岗位职责履行情

况，接受工作评议监督的一种事务性文书。这里拟从机关文字

工作者的角度，谈谈对领导述职报告写作的几点认识和体会。

一、述职报告要体现领导的高度

学以增智、学以养德、学以致用。述职报告少不了谈学习

讲作风，这是对所有机关干部的基本要求，领导干部更要率先

垂范、先行一步、突出重点。学习方面，既要讲自己一个阶段

以来，学什么，怎么学，又要谈有什么新认识、新感悟，对负

责或分管的工作有哪些新思路、新要求，还要讲自己如何带头

学。还要注意，每个时期都有学习的热点和重点，必须与时俱

进、写出新意。现在获取资讯的渠道很多，学习的方法除看书

读报、翻阅文件、参加会议、听取报告、接受培训等常规渠道

外，还可以上网、订阅党报党刊微信、观看网络视频讲座等。

广开言路，博采众长，思路就可以打开，容易写出新东西。作

风方面，既要讲自己如何真抓实干、廉洁自律，又要谈如何严

格要求、管好身边人和下属部门单位。特别是现在狠抓“八项

规定”落实、“两学一做”常态化，更要把作风建设讲细、讲

实、讲到位。

二、述职报告要体现概括的精度

述职报告要有清醒的定位，在表述上必须注意把握。对领

导自己重点部署、重点推动、重点督促的工作可以展开讲，最

好把领导本人组织协调的过程也带上几句。比如，会议部署、

文件要求、方案审定、项目筛选、活动筹划、现场督导、专题

协调、实地调研，等等。然后，再讲取得的工作成效，从中可

以看到领导发挥的作用。这也是述职报告与工作总结的主要区

别之所在。对于一些全局性的重大荣誉、突出成果，应点到有

关单位和人员的共同努力。

三、述职报告要体现陈述的梯度

首先，要找准职责定位。主要领导和分管副职的述职站位

是有所不同的，关键要把握好自身的岗位职责，既要履职尽责、

勇挑重担，又要自加压力、注重创新。具体地说，就是上级的

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标签： #述职报告

摘要：

述职报告要体现“五个度”述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。无论采取哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。述职报告是领导干部或管理者结合职责要求，向上级、职工或群众代表陈述岗位职责履行情况，接受工作评议监督的一种事务性文书。这里拟从机关文字工作者的角度，谈谈对领导述职报告写作的几点认识和体会。一、述职报告要体现领导的高度学以增智、学以养德、学以致用。述职报告少不了谈学习讲作风，这是对所有机关干部的基本要求，领导干部更要率先垂范、先行一步、突出重点。学习方面，既要讲自己一个阶段以来，学什么，怎么学，又要谈有什么新认识、新感悟，对负责或分管的工作有...

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