文稿起草八问

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文稿起草八问

很高兴和大家交流文稿起草方面的问题。文稿工作非常重

要，重要之处在于我们服务的对象是领导。领导，就是引领、

向导，需要他们以文采引导公众，以口才施展魅力。组织动员、

发动群众、凝聚人心，这些都是领导的职责，而“写”与

“说”就是他们履行职责的利器。

正所谓“震天下者必震于声，导人心者必导于言。”（林

肯、丘吉尔）曹丕在《典论〃论文》中阐述道：“盖文章，经

国之大业，不朽之盛事。”美国前总统克林顿说：“口才就是

领导力。”可以说，我们干的这个活，这是一个神圣的活。

也就是这次培训，要求我来讲讲文稿起草，才触动我思考

文稿之重要到底重要在哪里、文稿之难到底难在何处这个现实

而又具体的问题。这里，我初步归纳了文稿起草的八个问题，

与大家探讨。

文稿工作为什么这么难？

大家都说：搞文稿工作的不是一般人：一般人不愿意干、

一般人干不了、干的人不一般。为什么这样说呢？

我想还是因为这项工作所具有的挑战性、艰巨性和对从业

人员素质要求的高门槛所决定的。简单归纳一下，我认为有这

样几大难：

第一难是“三个维度”之难：

思想的高度、思考的深度、思维的限度。研究室的干部无

论主任，还是处长、科员，都是“身在兵位，胸谋帅事”。

从高度而言，首先要将自己臵于省长、副省长的位臵思事

谋事。哪怕你是刚出校门就进机关门的年轻同志，只要你一动

笔，你就是省长、常务省长。

省长、常务省长的观点、思路要与省委保持一致、与中央

保持一致。说白了，在思想上、政治上要直接达到至高的顶点。

对于我们一个普通公务员而言，这是很难企及的目标。

从思考的角度看，我们不是专攻某一领域的专家学者，研

究室的干部接触面广泛，懂的较多，这是优势，但同时也是劣

势。没有对某一个方面、领域作深入研究和思考，接触起来好

像都懂都了解，真正运用起来却感到都不深不透。加上文稿量

大，疲劳作战、疲于应付工作，很难有时间和空间坐下来从容

地对某些问题作深入思考，很难提出有深度的、原创性的观点。

从思维的限度讲，屁股指挥脑袋、位臵决定观点，思维的

局限性就是这样导致的。这是客观存在，很难避免、很难克服、

很难拓展。

第二难是“三个不同”之难：

不同领导、不同风格、不同要求。我们面对的是多个不同

服务对象，他们都不是一般的服务对象，他们的位臵让人仰视，

都具有鲜明个性、特点、风格和要求，都是负有不同使命、承

担不同工作的领导。

我们服务的对象相同的是水平都很高、要求也很高，所不

同的是风格、特点都有鲜明的个性特征。为多个领导服务，好

比在多个鸡蛋上跳舞，难度可想而知。

针对不同的领导，在文稿服务上要能够自如地转换频道、

转换方式，说不难是假话。比如说，XX 省长和 XX 副省长，除

了职务、分工不同外，风格也是大不相同的。为这两个领导服

务，基本路数就不同。

第三难是“三个身份”之难：

领导、学者、实际操作者。扮演多重角色，得有非常好的

演技才行。研究室的工作性质，就是“关起门来当领导”。只

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摘要：

文稿起草八问很高兴和大家交流文稿起草方面的问题。文稿工作非常重要，重要之处在于我们服务的对象是领导。领导，就是引领、向导，需要他们以文采引导公众，以口才施展魅力。组织动员、发动群众、凝聚人心，这些都是领导的职责，而“写”与“说”就是他们履行职责的利器。正所谓“震天下者必震于声，导人心者必导于言。”（林肯、丘吉尔）曹丕在《典论〃论文》中阐述道：“盖文章，经国之大业，不朽之盛事。”美国前总统克林顿说：“口才就是领导力。”可以说，我们干的这个活，这是一个神圣的活。也就是这次培训，要求我来讲讲文稿起草，才触动我思考文稿之重要到底重要在哪里、文稿之难到底难在何处这个现实而又具体的问题。这里，我初步归纳了...

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