“夹生干部”乱指挥，怎么破？

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“夹生干部”乱指挥，怎么破？
一般来说，“夹生”通常用在餐饮中，指食物外面已熟，
但里面还是生的。我们一般说“夹生”常带有负面的含义，譬
如夹生饭。而现如今，出现了一种“夹生人”现象。
如“夹生”专家，这种人具有一定的专业能力，但为了迎
合市场的需要，给自己编造了许多头衔，夸大了自己的能力；
如“夹生”富豪，这种人有一定的资产，但并没有达到亿万富
豪的级别，需要购买名车、名牌服饰等为自己撑门面。
而“夹生干部”，通常是指对分管业务不熟悉，工作总是
落实不到位的干部。他们既不愿意承认能力不足、也不愿学习
提升，结果导致决策质量低，影响基层治理效果，可谓业务夹
生、能力夹生.....干部队伍里出现的“夹生”现象尤其值得警惕！
01、夹生干部的鲜明特征
领导对主管的某个领域不熟悉可能是一个正常现象，因为
要求的能力不一样。有些岗位可能不需要对管理的各个部门的
专业领域都十分熟悉，但需要干部具有管理和协调的能力。因
此，“夹生干部”有两种特征：
一是不满足该岗位相应的专业要求。一些专业性较强的岗
位，譬如医药卫生、财务管理、法律监管部门等。这些领域的
知识均需要长期的训练，“临阵磨枪”不太适合这些部门。如
果干部从其他领域调入这些领域，“夹生”的现象就会出现。
此外，部分夹生干部也缺乏作为综合性领导的能力要求。
二是对岗位既不了解，也不认真学习。随着职位的升迁，
能力提升程度有限，干部的能力和岗位总会有不匹配的情况发
生。能力暂时跟不上是正常的，但未必是合理的，也就是不能
以此为借口让自己的能力“原地踏步”。因此，问题的关键在
于，是否愿意承认自身专业知识的欠缺以及是否有学习的意愿
来提高自己的能力。
综上所述，所谓“夹生干部”不仅仅是指那些能力不足的
干部，更是指那些不承认自己的能力不足、不愿意向他者学习
以提升自己能力的干部，这样导致的直接结果就是擅自运用手
中的权力对自己不懂的领域胡乱指挥，直接影响着决策质量高
低。
02、“夹生干部”能力真伪难辨
“夹生干部”内在的“生”很难被人识破，真实的能力和
虚假的能力之间没有截然的区分，在外人看来他们似乎真正具
有此类的能力。主要体现在以下几个方面：
其一，体现他们“生”的部分是用体现“熟”的部分加以
掩饰。心理学术语“光环效应”，即人们对某个人的评价往往
从其好的方面开始，以论证其未知的部分。“夹生干部”就是
如此，他们为自己制造了许多光环，在光环的映衬下，显得其
很有能力。从职称的角度来说有教授级高工、高级政工师等；
从学历的角度来说，有硕士学位、博士学位等。这些官员在某
地担任官员之后，经过多年的运作会从本单位获得最高级的职
称，从高校获取博士学位。更有甚者，他们会与高校合作，担
任某个大学的兼职教授甚至是博士生导师。无论是职称，还是
高校颁发的博士文凭，或是兼职教授、博导证书，都是经过有
关部门经过所谓“严格”的程序授予的，具有较高的可信度。
因此，用可信度较高的各种光环掩饰自身能力和水平的不足，
是导致生熟难辨的关键。
其二，支持他们能力的证据是真实的。譬如某领导到某技
术部门，很快就评上教授级高工。在该单位申请的重要课题，
摘要：

“夹生干部”乱指挥，怎么破？一般来说，“夹生”通常用在餐饮中，指食物外面已熟，但里面还是生的。我们一般说“夹生”常带有负面的含义，譬如夹生饭。而现如今，出现了一种“夹生人”现象。如“夹生”专家，这种人具有一定的专业能力，但为了迎合市场的需要，给自己编造了许多头衔，夸大了自己的能力；如“夹生”富豪，这种人有一定的资产，但并没有达到亿万富豪的级别，需要购买名车、名牌服饰等为自己撑门面。而“夹生干部”，通常是指对分管业务不熟悉，工作总是落实不到位的干部。他们既不愿意承认能力不足、也不愿学习提升，结果导致决策质量低，影响基层治理效果，可谓业务夹生、能力夹生.....干部队伍里出现的“夹生”现象尤其值得...

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