如何从“小笔头”变为“大笔杆”？这位政研室主任有“秘诀”

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如何从“小笔头”变为“大笔杆”？这位政研室主任有

“秘诀”

在大家的印象中，写材料是机关工作公认的“苦差事”。

过去常说，写材料的人是“政治上的红人、工作上的苦人、生

活中的穷人、家庭里的罪人”，虽有一定夸张成分，但也不失

贴切。年轻干部作为党和人民事业发展的重要后备力量，开口

能说、提笔能写、遇事能办是必具的核心素质，而写材料这种

“苦差事”，恰恰是提升年轻干部核心素质最有效的一种磨砺

和淬炼。近年来，XX 区委研究室持续加强年轻一代“笔杆子”

的培养，随着越来越多年轻血液的涌入，我们已经形成了以 80

后为骨干、90 后为主力的文字梯队，整支队伍的战斗力和凝聚

力得到了进一步增强。总结下来，主要有以下三方面的体会。

一、鼓起“敢写”的勇气，实现从“不会写”到“我能

写”的转变

不可否认的是，现在一部分年轻干部一提到写材料就畏难

发愁，提笔千斤重，弃笔一瞬间。特别是区委研究室，平时文

稿数量多、标准高、要求严，也变相增加了他们接受文字工作

的心理压力、抵触情绪。因此，对于年轻干部文字能力的培养，

我们最先做的就是帮他们克服“怕”的心理，鼓起“写”的勇

气。一是解剖麻雀，教方法。年轻干部虽然学历高、脑子活，

但很多从事文字工作的都是专业不对口的“跨界选手”，刚接

触材料基本都是懵懵懂懂、心里没底。所以，我们充分发挥文

字骨干的“传帮带”作用，通过“一对一”“一对多”老带新

方式，将文稿背后的逻辑立意、框架搭建、文字表达、经验技

巧等进行“全流程”解析，帮助年轻干部迈过“开不了头”的

第一道坎。二是常态调研，熟区情。习近平总书记指出，没有

调查，就没有发言权，更没有决策权。对文字人而言，没有调

查就写不出接地气、有血有肉的好材料。我们鼓励年轻干部多

走出去，直奔基层一线、项目现场、企业车间，每月开展 2-3

次微调研，每季开展 1次专题调研，并对一路上的所见所闻、

所思所想，形成调研成果进行分享，让他们在常态化调研中既

熟悉区情，又磨练文笔。两年来，由年轻干部操刀的各类调研

文章近50 余篇，涵盖医疗机构改革、养老产业发展、古城保

护复兴等多个方面，为区委决策提供了有力参考。三是肯定成

绩，树信心。年轻干部写材料第一怕不会，第二怕被否。通宵

达旦、绞尽脑汁“熬”出来的材料，如果被全盘否定或者推倒

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摘要：

如何从“小笔头”变为“大笔杆”？这位政研室主任有“秘诀”在大家的印象中，写材料是机关工作公认的“苦差事”。过去常说，写材料的人是“政治上的红人、工作上的苦人、生活中的穷人、家庭里的罪人”，虽有一定夸张成分，但也不失贴切。年轻干部作为党和人民事业发展的重要后备力量，开口能说、提笔能写、遇事能办是必具的核心素质，而写材料这种“苦差事”，恰恰是提升年轻干部核心素质最有效的一种磨砺和淬炼。近年来，XX区委研究室持续加强年轻一代“笔杆子”的培养，随着越来越多年轻血液的涌入，我们已经形成了以80后为骨干、90后为主力的文字梯队，整支队伍的战斗力和凝聚力得到了进一步增强。总结下来，主要有以下三方面的体会。一...

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