施工队管理人员述职报告（现场管理、材料管理和商务管理）

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施工队管理人员述职报告（现场管理、材料管理和商务管

理）

施工队管理人员述职报告

（现场管理、材料管理和商务管理）

尊敬的各位领导，同事:

下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得

体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。

1.现场管理方面

(现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心

再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着

整个施，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此

这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是

有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。。现场中的问题有很

多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。

(2 做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工

程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的

事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程

肯定是优秀的。

(3 做工程需要热心。我们身为一个管理者，不能有高高在

上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在

一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我

们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。

(4 做工程需要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合

理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一

定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目 10#楼开工的

时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术

核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这

些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。

(5 现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东西，

我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，

还要和工人沟通，这个时候

就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得

不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让

我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了一个意见，

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施工队管理人员述职报告（现场管理、材料管理和商务管理）施工队管理人员述职报告（现场管理、材料管理和商务管理）尊敬的各位领导，同事:下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。1.现场管理方面(现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。(2做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更...

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