领导批评下属10法，你能驾驭吗？

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领导批评下属 10 法，你能驾驭吗？
在日常的工作中，领导批评违反规章制度的或工作失误的
下属是常有的事，也是正常的工作需要。每位领导为了使制度
得到落实，为了实现工作目标，都要使用批评手段，学会和正
确运用批评的艺术，这对于领导工作是非常重要的。然而，并
不是所有的下属都能接受过于严厉的批评。因此，要想让批评
达到理想的效果，我们就需要掌握批评的原则和方法。
批评下属时，领导需要把握以下原则:批评要正确、有理。
在批评前，一定要先把事情问清楚，确定是否真正属于应该批
评的，确定无误后再进行批评。冷静而文雅地进行。在下属的
某些错误或失误让你无法控制自己的情感时，可将问题放置一
段时间，等自己恢复到冷静的状态，再进行处理。批评要适度。
如果只是一些小错误，注意不要因为批评而把下属搞得夜里失
眠，造成终日闷闷不乐、空度时日的状态，导致对工作丧失意
志的结果。批评的目的是教育，为了有效地用人，应该照顾到
怎样使他自觉地谋求自己的进步，自觉地配合自我启发。特别
要注意不要刺激下属说出不经考虑的任性的话来。对事不对人。
批评只应针对下属在工作中所违反的规章制度行为或工作失误，
而不应该针对他本人，否则会引起下属极大的反感。直接向事
情的责任人提出批评。决不对其他任何下属发牢骚，这会让被
批评的下属感到你对他缺乏尊重。不要拿一个人的行为和别人
的行为相互比较。谁也不愿被人说自己不如别人，你一比长较
短，即使说的话合情合理，对方也不高兴再听下去。尽量一次
只提一件事，批评太多，会打击对方的情绪，重要的话反而没
听清楚。不要利用批评来发泄心中的不快，批评时不可加人个
人情绪，批评下属时要公事公办，不要混杂私人的不快感情。
要想达到批评的效果，绝不能自己完美无缺，高高在上地批评
对方，而应该客观地看待对方的缺点和错误，抱着希望对方能
发现自己的过失和错误并予以纠正的心情。不要太啰嗦，利用
刚刚发生和最近发生的错误，回溯过去这样、那样的过失和错
误，全部摊出来，相提并论，长篇大论，絮絮不休，无止境地
指责，这样将会毫无效果。应排除“多说几句为好”的想法，
根据问题，按照反省的程度，说一句“最好今后多注意些”，
反能收到较好的效果。避免讥讽，批评的目的是让属下改正错
误，因此，批评时-定要避免讽刺的口气说话，那会让被批评的
下属感到自尊心受到了伤害，根本达不到批评的目的。不要用
摘要：

领导批评下属10法，你能驾驭吗？在日常的工作中，领导批评违反规章制度的或工作失误的下属是常有的事，也是正常的工作需要。每位领导为了使制度得到落实，为了实现工作目标，都要使用批评手段，学会和正确运用批评的艺术，这对于领导工作是非常重要的。然而，并不是所有的下属都能接受过于严厉的批评。因此，要想让批评达到理想的效果，我们就需要掌握批评的原则和方法。批评下属时，领导需要把握以下原则:批评要正确、有理。在批评前，一定要先把事情问清楚，确定是否真正属于应该批评的，确定无误后再进行批评。冷静而文雅地进行。在下属的某些错误或失误让你无法控制自己的情感时，可将问题放置一段时间，等自己恢复到冷静的状态，再进行处...

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