在单位“忙闲不均”怎么回事儿？

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在单位“忙闲不均”怎么回事儿？
在职场，“忙闲不均”是一种现象，并且，还是广泛存在
的一种现象。那么，为什么会出现“忙闲不均”？
一是领导层的原因。从客观角度分析，出现“忙闲不均”
大多是领导有“鞭打快牛”的心理、有“欺软怕硬”的心理，
或者是根本没想到工作的难度而随意乱开展分工安排。具体来
说，可从以下几方面分析：
领导有“鞭打快牛”的心理。有的领导，在安排工作时，
他首先考虑的不是公平性，而是“谁干活效率高、出错率小，
而且还任劳任怨，那就给谁派活”。既然那些能力差的人干活
不认真，而且还老出错，老让自己不省心，为什么不直接用这
些能力强的人呢？不但用起来顺手，而且自己可以节省很多精
力。最后，单位的成绩干得好，得到上级表扬了，不就可以了？
这类领导不是没有，而是有很大一个市场。更有甚者，他们给
那些能干的人安排这么多工作量，最后还不一定能从心里瞧得
上这些人呢。
摘要：

在单位“忙闲不均”怎么回事儿？在职场，“忙闲不均”是一种现象，并且，还是广泛存在的一种现象。那么，为什么会出现“忙闲不均”？一是领导层的原因。从客观角度分析，出现“忙闲不均”大多是领导有“鞭打快牛”的心理、有“欺软怕硬”的心理，或者是根本没想到工作的难度而随意乱开展分工安排。具体来说，可从以下几方面分析：领导有“鞭打快牛”的心理。有的领导，在安排工作时，他首先考虑的不是公平性，而是“谁干活效率高、出错率小，而且还任劳任怨，那就给谁派活”。既然那些能力差的人干活不认真，而且还老出错，老让自己不省心，为什么不直接用这些能力强的人呢？不但用起来顺手，而且自己可以节省很多精力。最后，单位的成绩干得好，...

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