领导说的公文逻辑究竟是个啥？

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领导说的公文逻辑究竟是个啥？
加班加点写出一篇讲话材料，信心满怀送到领导那里，却
被批评没有任何逻辑性。有没有过类似体会？今天，愚拙结合
自身体会，从一个具体拟稿者的角度，跟大家粗浅唠唠，领导
反复说的逻辑究竟是个啥。
一、领导意图逻辑。逻辑千千万，意图是关键。干活不由
东，累死也无功。
日常工作中，要搜集梳理所服务领导的材料特点，动态调
度其负责领域的工作进展，深度研究其精力聚焦点和兴趣关注
点，为高质量完成各类常规性任务和临时紧急性任务打好提前
量。
接到材料起草任务时，要迅速对照要求、利用自身储备、
紧急调度调研，用最快的时间拟出初步的写作提纲并报领导审
定。领导面授机宜时，应及时拿笔记下领导意见，必要时甚至
应录音。如还对领导意图把握得不是很清楚，应及时询问，直
至弄清弄懂。如对领导所说有不同意见，应及时提出，但注意
表达的方式和时机。一旦领导拍板，坚决无条件贯彻执行。其
实，当领导对大的路子和方向拍板后，基本就避免了后续的推
倒重来、大块调整。自己写起来也会思路清晰、得心应手。
如果时间非常非常非常紧急，自己又完全没有思路，也可
直接向领导请示文稿的框架思路。但愚拙并不赞成这样做，向
领导请示工作时，要尽量让其做选择题，而非填空题。
二、工作内在逻辑。外行看热闹，内行看门道。任何一项
业务工作都有其历史沿革、发展现状、存在问题、面临形势、
下步措施。
日常工作中，要动态聚焦所服务领导负责领域各项工作的
上情、下情、内情、外情、前情、后情，勤往具体负责单位跑，
勤向具体负责人员问，勤把具体工作文件翻，为以后能够全面、
深度拟好有关材料做好储备。
要多研究工作的板块构成，这是拟写提纲、准确归堆的关
键。比如，党建类总结提纲应怎么写？假设先不考虑具体单位
干了具体啥工作，如果让我们作一个共性通用分类，应怎么分？
愚拙的经验：
摘要：

领导说的公文逻辑究竟是个啥？加班加点写出一篇讲话材料，信心满怀送到领导那里，却被批评没有任何逻辑性。有没有过类似体会？今天，愚拙结合自身体会，从一个具体拟稿者的角度，跟大家粗浅唠唠，领导反复说的逻辑究竟是个啥。一、领导意图逻辑。逻辑千千万，意图是关键。干活不由东，累死也无功。日常工作中，要搜集梳理所服务领导的材料特点，动态调度其负责领域的工作进展，深度研究其精力聚焦点和兴趣关注点，为高质量完成各类常规性任务和临时紧急性任务打好提前量。接到材料起草任务时，要迅速对照要求、利用自身储备、紧急调度调研，用最快的时间拟出初步的写作提纲并报领导审定。领导面授机宜时，应及时拿笔记下领导意见，必要时甚至应录...

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