董事长在2026年公司年会上的发言：工作，是奋进者实现梦想的阶梯

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董事长在 2026 年公司年会上的发言：工作，是奋进者实

现梦想的阶梯

各位同事：

大家下午好。

在正式发言前，我先说三件事：

一是对获得表彰和奖励的各部门及相关人员表示衷心祝贺，

感谢你们为自己、为公司做出的不懈努力和突出贡献，希望你

们保持昂扬斗志、继续团结奋进，百尺竿头、更进一步。

二是对公司分别任命了两个总经理作个解释：公司发展到

今天已逾 12 年了，需要更务实、更负责、更有能力的人来管

理运营了，由于公司已初具规模、体系略有点复杂，需要解决

的问题比较繁多而且杂乱，所以我们任命了两个总经理。

在实际工作中，二人的分工不像副总那么清晰明确，不是

分开管理各自的公司，更不是上下级关系，而是该协商的协商、

该作主的作主，有分工负责的地方、更多的方面是相互配合，

两人齐心协力、相辅相成，共同负责处理 XX 和XX、乃至其他

子公司的各项事务。

同时，也希望两位总经理能不负众望、勇挑重担，全心全

意、团结一致，为公司注入新的活力，为业务的稳步发展做出

更大的贡献，为我们每个人的增收创造有利条件和实实在在的

价值，希望大家理解、鼓励并积极支持她们。三是布置一项任

务：请各位放假休息时认真想一想，目前公司还存在哪些短板

和不足?哪些地方需要改进或加强?每个人都要提出具体意见或

建议，这项任务在节后上班各部门开“收心”会时提交，并将

反馈、汇总情况纳入第一季度的考核内容中去。

言归正传，刚才，谢总针对2025 年公司各项工作进行了

总结回顾，丁总也对 26 年的发展做出了谋划部署。从总结中

可以看出我们去年的成绩还行，资金回笼和项目产值都优于前

两年，但实际上每一个经历过的人应该清楚的是：过去的一年

我们走的很辛苦，甚至可以说是好不容易挺过来了、熬过来了。

这是因为前些年的经营状况如同坐过山车，业务量和回款

额时而上升、时而下降，尤其自 2024 年开始业务低迷、资金

压力大的状况一直持续到了去年下半年。而今年的业务态势又

将怎样，我们不得而知，所以，我们不能懈怠、不敢乐观。

今天的年会，既是对过去一年的总结，也是对未来征程的

展望。下面，我主要谈一个话题：工作。由此阐述三个基本问

题：何为工作?为何工作?如何工作?考虑好并解决好这些问题，

不仅关乎着个人的成长，更决定了我们团队如何在激烈的市场

竞争中立足。

一、何为工作?既是生存之道，也是使命之需。

从网上搜索到工作的定义是“通过主动付出劳动或技能，

换取回报并创造价值的持续性活动”。所以，工作的本质其实

很简单：拿你具有的，换你想要的----这也是这个世界的基本生

存规则。刚参加工作时，我们都以为工作就是“有碗饭吃”。

而现在，我越来越体会到工作其实是一场实现自我价值的修行，

是一个生存到使命的进化过程。

一般来说，人总会这样：先是要有碗饭吃，有了饭然后就

想要有菜，菜有了就会嫌没油水，油水有了又觉得腻，挑肥拣

瘦过来又抱怨菜的品种少了，花样增多了却说没一样合自己胃

口的……。而这也说明，人的欲望是会逐步升级的，那么你所具

备的、用于价值交换的能力是否也在升级呢?许多时候，我们有

些人一方面抱怨薪资低，一方面又躺平不想动。

的确，三五千的底薪是有点少，但是让你加班你嫌累、外

出作业你嫌远，有捞“外快”的机会你又嫌太麻烦，那么请告

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摘要：

董事长在2026年公司年会上的发言：工作，是奋进者实现梦想的阶梯各位同事：大家下午好。在正式发言前，我先说三件事：一是对获得表彰和奖励的各部门及相关人员表示衷心祝贺，感谢你们为自己、为公司做出的不懈努力和突出贡献，希望你们保持昂扬斗志、继续团结奋进，百尺竿头、更进一步。二是对公司分别任命了两个总经理作个解释：公司发展到今天已逾12年了，需要更务实、更负责、更有能力的人来管理运营了，由于公司已初具规模、体系略有点复杂，需要解决的问题比较繁多而且杂乱，所以我们任命了两个总经理。在实际工作中，二人的分工不像副总那么清晰明确，不是分开管理各自的公司，更不是上下级关系，而是该协商的协商、该作主的作主，有...

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