（10篇）关于企业经营面临困难危机应对策略探讨

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关于企业经营面临困难危机应对策略探讨

（10 篇）

篇1

【关键词】小微企业；营销风险；成因

一、小微企业概述

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体

工商户的统称。根据 2012 年7月4日于中国政府网站上的

《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对于工业企

业小、微企业的界定标准是：从业人员 20 人及以上，且营

业收入 300 万元及以上的为小型企业；从业人员 20 人以下

或营业收入 300 万元以下的为微型企业。由于金融危机和宏

观调控的双重影响，国际市场需求急剧减少，加之小微企

业大多技术落后、抗风险能力弱，以及企业之间的无序竞

争，小微企业的发展正面临着危机与挑战，概括起来是：

两难、两高、一低、一差。两难是融资难、招工难；两高

是成本高、税费高；一低是企业管理水平低；一差是市场

营销能力差。因此，分析小微企业面临的营销风险，探讨

其成因，对于小微企业“保生存，谋发展”具有现实意义。

二、小微企业面临的营销困境与风险

（1）重销轻营。小微企业的经营思路相对单一，多是以自

己的优势资源为基础，在某一个或几个领域内从事非固化

经营。例如小型的 LED 电子屏制作公司，通常由一个工程师

出身或有丰富行业经验的老板加上几个雇工及财务人员构

成。他们没有专门的营销部门，营销的职能往往由老板或

有社会关系的企业合伙人承担。因此，多数小微企业的营

销现状表现出一种“重销轻营”的特点，老板的个人决策大于

市场分析，没有专门的营销机构，对于自身的发展没有科

学规划。（2）营销观念滞后，脱离自身实际。调查数据显

示，近 50%的小微企业管理者仍然持有以产品为导向的营销

理念，更有不少认为广告及推销是确保销量的主要方法。

另外，部分小微企业在制定营销策略时盲目照搬，这种落

后的营销理念成为制约企业成长的一个瓶颈。在目前的经

济市场，商品供大于求，客户需求及其满意度逐渐成为营

销战略成功的关键所在。然而有些中小企业仍以产品而非

客户为中心，盲目生产，导致产品积压，资金周转困难，

使企业陷入停产或半停产的状态。许多中小企业在制定营

销战略时表现出很大的随意性和盲目性，没有从自身的实

际生存环境出发，加大了企业的风险和不确定性。（3）品

牌意识弱，认知存误区。很多小微企业主认为品牌建设是

大企业的事情，这是认识上的误区。实际上，很多时候，

小微企业能否由小变大，由小变强，关键就在于经营者思

维的出发点：做质量，做品牌的企业，往往最后能成长起

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摘要：

关于企业经营面临困难危机应对策略探讨（10篇）篇1【关键词】小微企业；营销风险；成因一、小微企业概述小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。根据2012年7月4日于中国政府网站上的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对于工业企业小、微企业的界定标准是：从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。由于金融危机和宏观调控的双重影响，国际市场需求急剧减少，加之小微企业大多技术落后、抗风险能力弱，以及企业之间的无序竞争，小微企业的发展正面临着危机与挑战，概括起来是：两难、两高、一低、一差。两难是融资难...

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