领导调研的点上汇报材料准备工作一二三

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领导调研的点上汇报材料准备工作一二三

领导干部下基层调研指导，是工作需要，也是工作要求。

有的调研是随机性的，基层无需准备，也无从准备。更多的调

研往往会提前打招呼、发通知，基层需要从多方面做好准备工

作。其中一项重要任务，就是挑选好调研点并从多方面做好汇

报准备。

这段时间，一连有好几位“大领导”下来调研，我全程参

与指导本地基层调研点的准备工作。在此过程中，我使出了浑

身解数，也因此而在已有经验基础上，对迎接领导调研的准备

工作有了更深切的体会。按照“打一仗总结一次”的习惯，下

面聚焦汇报材料的准备工作，就其关键之处和实操要领作个系

统梳理。

第一，汇报“盘子”要定好

迎接领导调研，其准备工作就像是下棋，不能见子打子，

必须通盘考虑，先从总体上作出安排，让车马炮各就其位、各

司其职、各显其能，推动准备工作有序展开。仅就工作汇报来

说，谁来汇报，在哪里（会议室还是基层一线、项目现场、田

间地头）汇报，以什么形式汇报，汇报多长时间，汇报材料由

谁牵头起草，哪些部门（单位）参与，如何分工合作，什么时

间交稿，谁来负责审改校核，都需要以工作细案或任务清单的

方式予以明确，这样才能避免打乱仗、做无用功，同时也有助

于逐项检查落实，确保不出疏漏。

第二，汇报“点位”要找准

领导调研，线路的安排非常重要。线路线路，既要考虑好

“线”的问题，又要考虑好“路”的问题。就“线”来说，两

点成一线，线由点串成，点上要有看头，还要串得巧、接得紧。

调研点要么是工作亮点的荟萃点，要么是工作难点特别是突出

问题的观察点。如果一次性安排有多个调研点，点与点之间不

宜隔得太远。在路上花费的时间越多，在点上预留的时间就应

该越长，尽量不要给人以急着“赶场”、忙于“走过场”的感

觉。就“路”来说，非常重要的一点是尽量不走回头路，这样

能看到更多不同的“风景”。

调研线路确定之后，找准汇报的“点位”就尤为关键。这

里所说的“点位”有两重含义：一是内容上的，指的是汇报的

重点要点。撰写汇报材料的时候，不仅要向领导的关注点聚焦，

有针对性地突出重点、抓住要点、解剖难点，还要注意处理好

汇报（解说）的重点与看点之间的关系。一看就明白的“点”，

无需汇报或点到即止；领导关注或需要引导领导给予关注的

“点”，则应当用好语言的“放大镜”加以清晰呈现，通过汇

报中的“说清楚”，让领导更好地“看明白”。二是站位上的，

指的是汇报人（讲解员）在调研现场的立足点。这个问题，需

要与调研者的立足点一并考虑，既要合乎礼仪规范，表现出对

调研者的尊重，又要便于调研者听和看，并与汇报人（讲解

员）灵活互动。哪个（些）点要停下来作汇报，哪个点要边走

边汇报，按照怎样的逻辑（先总后分、由大到小、由远及近

等）、运用什么方式和语言把这些点串起来，都应当提前考虑

清楚。

第三，汇报形式要多样

需要注意的是，在调研点上向领导作汇报，起汇报作用的

不止是语言，领导足之所到、目之所及都具有汇报的作用，预

先都应有所考虑、有所准备，做到备豫不虞，防止百密一疏。

我们常见常用的汇报形式，有口头、书面、画册、短片

（视频、PPT）、橱窗、展板（板报）、沙盘、实物，等等。

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标签： #汇报材料

摘要：

领导调研的点上汇报材料准备工作一二三领导干部下基层调研指导，是工作需要，也是工作要求。有的调研是随机性的，基层无需准备，也无从准备。更多的调研往往会提前打招呼、发通知，基层需要从多方面做好准备工作。其中一项重要任务，就是挑选好调研点并从多方面做好汇报准备。这段时间，一连有好几位“大领导”下来调研，我全程参与指导本地基层调研点的准备工作。在此过程中，我使出了浑身解数，也因此而在已有经验基础上，对迎接领导调研的准备工作有了更深切的体会。按照“打一仗总结一次”的习惯，下面聚焦汇报材料的准备工作，就其关键之处和实操要领作个系统梳理。第一，汇报“盘子”要定好迎接领导调研，其准备工作就像是下棋，不能见子打...

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