2025年第四季度安全生产工作部署讲话

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2025 年第四季度安全生产工作部署讲话

各位同事：

当前安全生产形势看似风平浪静，实则潜藏着诸多危机。

前三季度“零事故”的成绩，容易让我们产生一种“风险已得

到有效控制”的错觉，从而忽略了岁末年初这个特殊时段所面

临的“三重隐性压力”。一是长时间高负荷运转使得设备逐渐

进入“疲劳期”，性能下降、故障隐患增多；二是为完成全年

任务而进行的冲刺，导致管理精力分散，容易出现管理漏洞；

三是季节交替带来的恶劣天气和环境变化，使得安全风险叠加，

增加了事故发生的可能性。

古人云。“祸患常积于忽微。”安全的堤坝，往往在看似

平静的管涌中崩溃；事故的隐患，常常隐藏在习以为常的细节

里。今天，我们以“穿透表象抓本质、直击要害除隐患”为主

线，全面部署四季度安全生产工作，力求在看似“平静”的局

面中筑牢安全防线，在“暗流涌动”的环境中把握好安全生产

的航向。

一、透视表象，解码年末安全风险的“隐蔽性陷阱”

（一）警惕“数据平稳”掩盖的风险累积。部分单位仅仅

满足于“零事故”的表面数据，对“三违”行为和轻微隐患采

取“睁一只眼闭一只眼”的态度。这种看似“安全”的表象，

实际上是风险不断累积的温床。例如，某车间连续四个月未发

生事故，但违章操作月均达到 15 起，最终因为“习惯性违

章”导致了一起严重的设备损坏事故。我们必须建立一套“风

险指数评估体系”，从“事故起数、隐患数量、违章频次、设

备劣化趋势”四个维度进行动态监测，每周生成“风险热力

图”。一旦某个区域出现红色预警，必须立即停产整改，消除

潜在风险。

（二）破解“经验主义”导致的认知盲区。一些老员工习

惯于依赖“过去的做法”，新员工则盲目照搬“师傅的教导”，

对新工艺、新设备、新材料所带来的新风险视而不见。在冬季，

我们面临着“三个认知误区”。一是认为“低温对设备影响不

大”，然而实际上金属在低温环境下会出现脆化现象，导致管

道的耐压强度下降 35%；二是觉得“干燥环境便于作业”，却

忽略了静电火花可能引发粉尘爆炸的致命风险；三是误以为

“节假日人员少更安全”，但实际上由于值班力量薄弱，容易

形成监管真空。各单位要开展一场“风险认知革命”，通过 VR

模拟、情景推演等方式，让员工直观地“看到”那些隐蔽的风

险。

（三）打破“层层转发”造成的责任空转。在安全管理工

作中，存在安全文件“一转了之”、会议精神“一听了之”的

现象，导致责任在传递过程中不断“缩水打折”。某分公司的

安全检查记录显示“隐患已整改”，但现场核查时却发现只是

简单地“贴了封条，问题并未得到实际处理”。为了解决这个

问题，我们必须推行“责任穿透式管理”。公司下发的文件，

必须由车间主任“签字+批注落实措施”；班组会议必须形成

包含“问题措施责任人时限”四要素的记录；员工培训必须通

过“现场实操+闭卷考试”双合格，确保责任链条“无缝对

接”，不出现责任空转的情况。

二、直击要害，构建“全维度、穿透式”风险防控体系

（一）深挖特殊作业“人因失误”根源。在特殊作业事故

中，高达 90%是由于“人因失误”导致的。我们必须从单纯的

“行为管控”向“根源治理”延伸。一是生理心理双评估。作

业人员上岗前，要进行全面的血压、心率监测和心理状态测评。

对于情绪异常、睡眠不足的人员，要立即调整岗位，避免因身

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标签： #安全生产

摘要：

2025年第四季度安全生产工作部署讲话各位同事：当前安全生产形势看似风平浪静，实则潜藏着诸多危机。前三季度“零事故”的成绩，容易让我们产生一种“风险已得到有效控制”的错觉，从而忽略了岁末年初这个特殊时段所面临的“三重隐性压力”。一是长时间高负荷运转使得设备逐渐进入“疲劳期”，性能下降、故障隐患增多；二是为完成全年任务而进行的冲刺，导致管理精力分散，容易出现管理漏洞；三是季节交替带来的恶劣天气和环境变化，使得安全风险叠加，增加了事故发生的可能性。古人云。“祸患常积于忽微。”安全的堤坝，往往在看似平静的管涌中崩溃；事故的隐患，常常隐藏在习以为常的细节里。今天，我们以“穿透表象抓本质、直击要害除隐患...

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