在文旅集团高质量考核暨巡察整改工作推进会上的讲话

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同志们：

　　今天，集团召开这次高质量发展考核暨巡察整改工作

推进会，主题鲜明、意义重大。一方面，是正视现实、传导压

力，针对当前严峻的经营形势和年度高质量考核的刚性要求，

进行一次全面的复盘与部署;另一方面，是统一思想、压实责任，

就市委巡察整改这一严肃的政治任务，进行再动员、再深化。

可以说，这是一次直面问题的分析会，更是一次明确任务、狠

抓落实的攻坚会。集团领导班子成员、各部门、各所属企业的

主要负责同志都在这里，肩上都担负着集团生存发展的重任。

时间不等人，市场不等人，任务更不等人。下面，围绕会议的

两大主题，我讲三点意见。

　　一、正视差距，深刻剖析高质量发展面临的严峻挑战

　　首先，必须清醒地认识到，集团当前的发展正处在一

个逆水行舟、不进则退的关键时期。年度高质量发展考核不只

是一张成绩单，更是衡量集团发展质量、管理水平和干部能力

的核心标尺。从上半年的情况看，形势不容乐观，问题不容回

避。

　　第一，经营业绩的警示信号已经亮起。

　　今年以来，面对宏观经济的下行压力和持续承压的消

费市场环境，集团的经营工作遇到了前所未有的挑战。根据初

步统计，上半年集团整体营业收入仅完成年度目标的 42%，利

润总额距离序时进度更有较大差距。部分核心业务板块，如餐

饮、酒店，营收增速明显放缓，个别企业甚至出现了亏损。这

些数据背后，反映出三个深层次问题：

　　一是市场应变能力不足。长期以来，部分单位习惯于

“坐等客来”的传统模式，面对消费需求个性化、多元化的新

趋势，反应迟缓、创新乏力。材料中提到的社会化餐饮企业，

通过外摆、外卖、直播带货、团餐定制等方式，灵活应对市场

变化，而集团内部一些单位在这方面还停留在“要不要做”的

讨论阶段，错失了大量市场机会。

　　二是成本管控意识淡薄。在“开源”受阻的同时，

“节流”的阀门也没有拧紧。一些单位在采购环节缺乏精细化

管理，同类物资的采购成本比市场平均水平高出 5%-10%;人

力成本刚性增长，但人效比却未见提升;部分在建项目的建设成

本也出现了超预算的苗头。这种“重投入、轻产出，重场面、

轻效益”的粗放式管理模式，正在严重侵蚀集团的利润空间。

　　三是协同联动效应不彰。集团内部各业务板块、各企

业之间，仍然存在“各扫门前雪”的现象。酒店、餐饮、康养、

文创等业务板块未能形成有效的产业闭环。例如，康养客户的

文化消费需求、酒店住客的深度美食体验需求，都没有得到系

统性的开发和内部转化，宝贵的客户资源在体系内流失，没有

形成“1+1>2”的聚合效应。

　　第二，考核指标的刚性约束愈发趋紧。

　　根据市国资管理部门最新的高质量发展考核办法及实

施细则，考核体系已经从过去单纯看重经济效益，转向经济效

益、社会效益、创新发展和内部管理并重的综合评价体系。对

照这些标准，集团在多个维度都存在明显短板。

　　在经济效益指标上，除了营收、利润等传统指标外，

净资产收益率、全员劳动生产率等反映国有资本运营效率的指

标被赋予了更高权重。我们必须面对的现实是，集团的资本回

报率长期在低位徘徊，这直接关系到国有资产的保值增值责任。

　　在社会效益指标上，考核要求对品牌影响力、文化传

承贡献、公众满意度等进行量化评估。集团作为XX 市文旅产

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摘要：

在文旅集团高质量考核暨巡察整改工作推进会上的讲话同志们：　　今天，集团召开这次高质量发展考核暨巡察整改工作推进会，主题鲜明、意义重大。一方面，是正视现实、传导压力，针对当前严峻的经营形势和年度高质量考核的刚性要求，进行一次全面的复盘与部署;另一方面，是统一思想、压实责任，就市委巡察整改这一严肃的政治任务，进行再动员、再深化。可以说，这是一次直面问题的分析会，更是一次明确任务、狠抓落实的攻坚会。集团领导班子成员、各部门、各所属企业的主要负责同志都在这里，肩上都担负着集团生存发展的重任。时间不等人，市场不等人，任务更不等人。下面，围绕会议的两大主题，我讲三点意见。　　一、正视差距，深刻剖析高质量发...

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