在省国资委党委国有企业改革深化提升行动高质量收官工作部署会议上的讲话

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在省国资委党委国有企业改革深化提升行动高质量收官工

作部署会议上的讲话

同志们：

　　在新时代经济高质量发展的壮阔征程中，国有企业始

终肩负着举足轻重的使命。当前，我们正处于国企改革深化提

升行动的收官关键节点，这既是对过往改革成果的全面检验，

更是为未来国企发展筑牢根基、蓄势赋能的重要契机。自国企

改革深化提升行动开展以来，我省国资国企系统坚决贯彻党中

央、国务院决策部署，紧扣增强核心功能、提升核心竞争力这

一主线，在改革的浪潮中勇毅前行，诸多领域实现突破性进展，

为全省经济社会发展提供了坚实支撑。然而，行百里者半九十，

收官阶段任务艰巨、挑战众多，容不得丝毫懈怠。我们必须以

更加坚定的决心、更加有力的举措，全力以赴推动改革任务落

地见效，确保高质量收官，开创我省国有企业发展的崭新局面。

　　一、聚焦结构优化，重塑国有经济布局“新版图”

　　国有经济布局结构优化是国企改革深化提升行动的关

键任务，关乎国有资本功能的充分发挥与国有企业核心竞争力

的增强。在收官之年，我们要精准发力，推动国有资本向重点

领域和关键环节集中，打造契合我省发展战略、引领产业升级

的国有经济布局“新版图”。　　（一）纵深推进战略性重组，

打造行业“领航舰”。持续深化国有企业战略性重组，是优化

国有经济布局、提升产业集中度的重要路径。一方面，要立足

全省产业发展大局，围绕我省支柱产业、战略性新兴产业，打

破企业间、区域间的壁垒，推动资源向优势企业集聚。例如，

在装备制造领域，整合分散的国有制造企业，集中优势资源攻

克高端装备核心技术，打造具有国际竞争力的装备制造集团，

提升我省在该领域的话语权。另一方面，要注重重组后的深度

融合，从战略协同、业务整合、管理统一等多维度入手，避免

“形合神离”。通过统一战略规划，明确新集团在行业中的定

位与发展方向；整合业务流程，消除重复建设与内部竞争，实

现资源共享、优势互补，真正将重组后的企业打造成行业“领

航舰”，引领产业高质量发展。

　　（二）大力开展专业化整合，锻造产业“强链条”。

专业化整合是提高国有资本配置效率、提升企业核心竞争力的

有效手段。要聚焦主责主业，对省属企业内部及省属企业之间

同质化业务进行全面梳理、深度整合。在能源产业，整合煤炭、

电力、新能源等上下游业务，打造涵盖资源开发、能源转化、

输送供应的全产业链企业，增强能源保供能力与市场抗风险能

力。同时，借助专业化整合契机，推动企业间技术、人才、市

场等资源共享，促进产业协同创新。鼓励企业联合开展关键技

术攻关，共同开拓国内外市场，延伸产业链条、提升产业附加

值，以专业化整合锻造稳固、高效的产业“强链条”，助力我

省产业迈向中高端。

　　（三）精准推动“两非”“两资”退出，激活资产

“新效能”。加快“两非”（非主业、非优势业务）、“两

资”（低效资产、无效资产）处置，是优化国有资本布局、提

高资产质量的必然要求。要建立健全“两非”“两资”退出工

作机制，明确时间表、路线图，通过股权转让、资产重组、清

算注销等多种方式，有序推进非主业、低效无效资产剥离。对

于长期亏损、扭亏无望的子公司，果断实施清算退出，避免资

源浪费；对于与主业关联度低、缺乏竞争优势的业务，通过市

场化方式转让给更具优势的企业。同时，加强退出资产的盘活

利用，将腾挪出的资源集中投向战略性新兴产业、科技创新领

域，激活资产“新效能”，实现国有资本的高效配置与保值增

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摘要：

在省国资委党委国有企业改革深化提升行动高质量收官工作部署会议上的讲话同志们：　　在新时代经济高质量发展的壮阔征程中，国有企业始终肩负着举足轻重的使命。当前，我们正处于国企改革深化提升行动的收官关键节点，这既是对过往改革成果的全面检验，更是为未来国企发展筑牢根基、蓄势赋能的重要契机。自国企改革深化提升行动开展以来，我省国资国企系统坚决贯彻党中央、国务院决策部署，紧扣增强核心功能、提升核心竞争力这一主线，在改革的浪潮中勇毅前行，诸多领域实现突破性进展，为全省经济社会发展提供了坚实支撑。然而，行百里者半九十，收官阶段任务艰巨、挑战众多，容不得丝毫懈怠。我们必须以更加坚定的决心、更加有力的举措，全力以...

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