在XX医院“组团式”帮扶业务工作推进会上的讲话（精品）

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在XX 医院“组团式”帮扶业务工作推进会上的讲话（精

品）

同志们：

　　大家好。

　　昨天，院里组织召开了第四批“组团式”帮扶业务工

作推进会，各位帮扶专家、受援科室的同志们齐聚一堂，谈计

划、提问题、谋发展，会议开得非常及时、非常成功，统一了

思想，明确了方向。今天召集大家，就是要在此基础上，对下

一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。

　　“组团式”帮扶工作，是我院深化医改、提升区域医

疗服务能级、破解发展瓶颈的关键一招。自这项工作开展以来，

尤其是在历批次专家的倾力支持下，我院的医疗服务质量、技

术水平和人才队伍建设均取得了长足进步。历史数据显示，早

在2023 年，在帮扶工作的推动下，院内医疗服务质量就已得

到显著提升，出院人次和三级手术占比均实现了有目共睹的增

长。这些成绩的取得，离不开上级部门的正确领导，离不开一

代代帮扶专家的无私奉献，也离不开全院干部职工的辛勤付出。

在此，我代表院领导班子，向远道而来、辛勤工作的第四批帮

扶专家们，表示最诚挚的感谢！向所有为医院发展贡献力量的

同志们，致以最崇高的敬意！

　　当前，新一批为期一年的驻点帮扶工作已全面展开，

这既是机遇，更是沉甸甸的责任。昨天的会议上，专家们提出

了聚焦微创手术、危重症救治、规范流程、强化带教等一系列

富有前瞻性和可操作性的工作计划。同时，受援科室也反映了

设备配置不足、人员储备薄弱、院感质控待加强等现实挑战。

这些都是必须正视并着力解决的问题。面对新形势、新任务，

全院上下必须凝聚共识，将“组团式”帮扶从简单的“输血”

模式，坚定不移地转向可持续的“造血”模式，真正把外部助

力内化为医院自身发展的强大动能。下面，我讲三点意见。

　　一、锚定战略目标，深刻把握“组团式”帮扶的核心

要义

　　“组团式”帮扶绝非权宜之计，而是推动医院实现跨

越式发展的长远战略。其核心要义，在于通过“引进来”和

“走出去”相结合，系统性地提升医院的内涵实力，最终实现

“大病不出县”的战略目标，为建设“健康 XX”贡献核心力量。

　　首先，要深刻理解从“输血”到“造血”的根本转变

过去的帮扶，可能更多体现在“送技术、送专家”上，这种模

式在短期内效果明显，但难以形成长效机制。新时期的帮扶工

作，必须将重心放在“造”字上。所谓“造”,就是要制造一支

带不走的人才队伍，营造一个持续创新的学科生态，锻造一套

科学高效的管理体系。专家们带来的不仅是高超的技术，更是

先进的理念、科学的方法和严谨的作风。各科室要主动对接，

不仅要学技术，更要学思维、学管理、学文化，真正做到学以

致用、脱胎换骨。

　　其次，要精准定位帮扶工作的战略支点。这个支点，

就是学科建设。一个医院的强大，根本在于学科的强大。本次

帮扶计划中，专家们重点提及的微创手术、危重症救治等领域，

正是我院发展的短板，也是区域内群众最迫切的医疗需求。必

须将这些领域作为主攻方向，集中优势资源，力求在关键技术

上实现重点突破。每一个受援科室都要有清晰的学科发展规划，

明确未来一到三年内要达到什么水平、填补哪些技术空白、形

成哪些特色优势。要通过帮扶，培育出一批在区域内叫得响、

立得住的重点专科，以点带面，辐射带动医院整体服务能力的

跃升。

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摘要：

在XX医院“组团式”帮扶业务工作推进会上的讲话（精品）同志们：　　大家好。　　昨天，院里组织召开了第四批“组团式”帮扶业务工作推进会，各位帮扶专家、受援科室的同志们齐聚一堂，谈计划、提问题、谋发展，会议开得非常及时、非常成功，统一了思想，明确了方向。今天召集大家，就是要在此基础上，对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。　　“组团式”帮扶工作，是我院深化医改、提升区域医疗服务能级、破解发展瓶颈的关键一招。自这项工作开展以来，尤其是在历批次专家的倾力支持下，我院的医疗服务质量、技术水平和人才队伍建设均取得了长足进步。历史数据显示，早在2023年，在帮扶工作的推动下，院内医疗服务质量就已得到显...

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