中国建材集团各企业2026年工作总结

VIP免费

秉烛待旦 2026-03-29 999+ 15.29KB 10 页海报

侵权投诉

中国建材集团各企业 2026 年工作总结

　　中国建材总院 2025 年工作亮点

　　一是加法做强，聚焦核心主业，实现价值跃升。紧扣

国家战略与集团大局，牵头承担 27 项国家重点研发及重大专项

项目、117 项省部级科研项目，突破多项“卡脖子”技术，为

重大工程提供硬核支撑。“十四五”期间，形成以战新产业为

绝对主导的发展格局。推进“专利-标准-品牌”三位一体建设，

国际化影响力持续提升。

　　二是减法做精，严控风险隐患，优化资产质量。坚决

剥离非主营业务、低协同业务，“十四五”期间压减多个低效

法人和非必要分公司，清退多项参股投资，实现亏损面、亏损

额“双降”超 10%，有效处置低效资产，优化资产结构。

　　三是乘法做优，创新协同赋能，释放倍增动能。以建

院75 周年为契机凝炼总院精神，斩获国资央企“ESG 卓越央企

金牛奖”。落实“三定”“三能”机制，加大科研人员激励力

度。构建数智化研发新范式，搭建多元协同创新平台，引进 7

名中外院士，内部协同成效显著。

　　四是除法做实，夯实人才根基，筑牢组织保障。强化

党建引领，创新“3+N”理论学习模式。优化人才结构，建立

“青年+骨干+领军”培养模式，近两年引进博士 22 人，严控人

员总量，提升人才质量。从严监督执纪，涵养风清气正的发展

生态。

　　2026 年工作举措

　　一是落地战略引领，筑牢发展根基。坚守集团“中央

研究院”定位，强化“0-1”原创技术策源，围绕七大学科布局

前沿领域；争当“产业战略研究院”，推动“1-100”成果中试

熟化；聚焦基础建材与重大工程解决方案，打造“第二曲线”；

强化全链条协同，赋能基础建材高质量转型。优化学科与核心

技术体系，强化项目全周期闭环管理。

　　二是落地效能提升，夯实经营底盘。深化“早细精

实”工作作风，周对标月复盘，用数据说话、以效益验证。全

面贯彻“价本利”理念，从“成本定价”转向“价值定价”；

精益管控降本，提升二级企业集采率；聚焦核心利润区，退出

低毛利、无现金流业务。

　　三是落地融合赋能，拓展发展空间。以“四个融合”

为突破口，加快转型与升级融合，对接产业需求，攻关关键产

业中试平台项目，支持兄弟企业捍卫主业优势；深化创新与投

资融合，加速成果产业化；推进国内与国际市场融合，用好沙

特项目优惠政策，拓展海外市场；深化资源与生态融合，打好

协同组合拳。

　　四是落地组织保障，凝聚奋进合力。强化党的全面领

导，落实“第一议题”制度，推动党建与经营深度融合；推进

队伍精干高效，提升全员劳动生产率；严守合规底线，严控重

点领域风险，常态化开展合规培训与警示教育。

　　中国建材凯盛集团

　　2025 年工作亮点

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作总结

摘要：

中国建材集团各企业2026年工作总结　　中国建材总院2025年工作亮点　　一是加法做强，聚焦核心主业，实现价值跃升。紧扣国家战略与集团大局，牵头承担27项国家重点研发及重大专项项目、117项省部级科研项目，突破多项“卡脖子”技术，为重大工程提供硬核支撑。“十四五”期间，形成以战新产业为绝对主导的发展格局。推进“专利-标准-品牌”三位一体建设，国际化影响力持续提升。　　二是减法做精，严控风险隐患，优化资产质量。坚决剥离非主营业务、低协同业务，“十四五”期间压减多个低效法人和非必要分公司，清退多项参股投资，实现亏损面、亏损额“双降”超10%，有效处置低效资产，优化资产结构。　　三是乘法做优，创新协...

展开>> 收起<<

中国建材集团各企业2026年工作总结.docx

共10页,预览3页

还剩页未读，继续阅读