在分行2025年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚实效笃行不怠补短板满弓紧弦打响年度“收官战”

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在分行 2025 年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚实效笃

行不怠补短板满弓紧弦打响年度“收官战”

　　2025 年前三季度，XX 分行认真贯彻落实总行党委工作

部署，按照“XX”的总体工作思路，以“XX”为主题，带领团队

承接改革挑战、聚焦经营提升、攻坚重点领域，在经营管理等

方面取得了一些成效，也逐步探索打造着自身差异化的发展特

色。

　　一、前三季度工作总结

　　（一）守正创新、以人为本，党业融合更加深入

　　一是强化政治建设。坚持党建统领，聚焦党员干部思

想政治教育提质，持续深化理论专题学习和主题教育，不断规

范学习流程、创新学习形式，累计开展党委理论学习集中研讨

XX 次，巩固拓展教育成果。XXXX-XXXX 连续两年被总行评为

“先进基层党组织”。二是强化组织建设。以标准化规范化建

设为抓手，坚持党管人才，推进党员发展与干部梯队选育并举，

扎实推进党员后备接续培养工作；实现提级 XX 人次，调整 XX

人次，并开展了各层级干部库、专业人才库及普惠金融中心从

业人才库竞聘，队伍梯次渐趋完善。其中，分行干部人才库后

备人员平均年龄 XX 岁，一批懂业务、敢创新、能攻坚的年轻骨

干已逐步成长为队伍的中流砥柱，让整个团队活力与定力兼具。

三是强化载体创新。借助“XXX”党建品牌建设推广契机，引领

辖内支部结合地域和特色，与辖区政府部门、重点客户强化联

学结对共建，赴廉政教育基地参观学习 X次，有力推进了党建

与经营“双促双融”。四是强化作风纪律。聚焦赋能增效，紧

扣“X”的要求，以“X”等为作风建设核心导向，坚持显绩与潜

绩并重、短期成效与长远发展兼顾，切实把作风建设巩固好、

落实好；以支行调研帮促开路，坚持党建统领，聚焦内外部形

势研究、经营部署推进及调度督导强化，高效引领全面从严管

党治行，今年以来分行党委会新增专项议程，汇集支行营销诉

求，建立台账由各分管行领导牵头推动销号，累计解决督办事

项XX 余条，既以务实举措破解当下难题，更以流程优化、机制

完善为长远发展夯基，为“X”目标的实现提供了坚强纪律保障。

　　（二）聚焦主业、战略驱动，经营优势更加突出

　　一是推动公司业务结构转型。倾力发展资产业务，为

致力于解决分行资产业务的问题短板，前三季度分行以项目制

推进了资产构建，聚焦省市重点项目和大客户综合服务，制定

分层营销维护机制，年内 XX 集团新增用信 XX 户金额合计 XX 亿

元，营销落地 XX 控股城市更新和项目贷款批复合计 X笔XX 亿

元，XXXX 实现授信业务破冰，XX 集团、XX 集团、XX 农发等市

属国企和上市公司均开始撬动合作，重点客户经营成效提升明

显。持续优化存款结构，坚持以利润为中心，前瞻谋划整体存

款结构摆布，XXXX 年，极致压缩重点客户存款定价，转化对公

低成本存款近 XX 亿元，活期存款比例保持在 XX%以上，今年以

来进一步聚焦“降本增优”，坚持大额高定价存款压降与低成

本存款开源并驾齐驱，截止三季度，分行对公低成本存款日均

XXX.X 亿元，较年初增加XX.X 亿元，序时完成率XXX%，对公存

款成本管控日见成效。

　　二是发力零售业务“二次转型”。以客户经营为着力

点，加强分层分群经营，依托“XX”分行特色权益品牌，探索高

客、养老、儿童、商户等客群交叉营销策略，老年大学、留学

教育、亲子成长驿站与家庭财富管理等场景象限更加丰富，累

计开展客户活动XX 期，截止三季度，分行个人有效客户新增

XXXX 户，实现了品牌效应向服务竞争力的有效转化。以财富转

型为主攻方向，从队伍、产品配置和营销思维多维度发力，与

合作保险公司联合举办营销竞赛、实战培训和客户沙龙，提升

营销队伍产品应用与资产配置能力，保险及信托等代销排名居

前。以渠道协同为抓手，持续深化公私联动、厅堂联动，精准

摸排辖区资源，梳理代发清单与授信单位，截至三季度，分行

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在分行2025年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚实效笃行不怠补短板满弓紧弦打响年度“收官战”　　2025年前三季度，XX分行认真贯彻落实总行党委工作部署，按照“XX”的总体工作思路，以“XX”为主题，带领团队承接改革挑战、聚焦经营提升、攻坚重点领域，在经营管理等方面取得了一些成效，也逐步探索打造着自身差异化的发展特色。　　一、前三季度工作总结　　（一）守正创新、以人为本，党业融合更加深入　　一是强化政治建设。坚持党建统领，聚焦党员干部思想政治教育提质，持续深化理论专题学习和主题教育，不断规范学习流程、创新学习形式，累计开展党委理论学习集中研讨XX次，巩固拓展教育成果。XXXX-XXXX连续两年...

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